说起自由，总是会想到小学时候最会背的一首诗。
生命诚可贵，爱情价更高。若为自由故，两者皆可抛。
自由总是令人向往。
曾经，以为的自由就是想干嘛，干嘛。想睡到几点就睡到几点；想几点去公司就几点去公司；想什么时候交付工作，就什么时候交付工作。
我知道，越来越多的新生代职场人都热爱自由，像我这样的中年人，也爱自由。
所以，今天就来说说，真正的自由是什么，以及如何在组织中得到自由。
我刚开始上班的时候，在一个会计师事务所。我特别羡慕我的董事长，每天上班都会经过董事长偌大的办公室，里面总是黑漆漆的。不用8点半上班，不用加班，不用挨上级骂。他有安排自己时间的自由，他可以自己选择今天干什么，以及把什么活交给下属干，还有财务的自由。我羡慕的不是那种权力，而是那种FREE。
现在，自己创业，当了管理者。又努力得授权分权出去，因为我逐渐意识到，自由和责任其实是画等号的。就是蜘蛛侠说的，“能力越大，责任越大”。
比如，如果你现在是一家企业的中层，那你的领导自由度肯定比你大，他可以上午不用开早会，可以选择自己的工作方式。但是，如果那一天上午公司出了什么状况，更高一层的领导一定会骂他，而不是骂你。正式因为他的脸上刻了，我对整个校区负责，所以他才拥有“我自由选择工作方式”的自由。
自由，其实就是责任。当你的自由度越高的时候，你背负的责任，其实是越大的。
四种操控方式
组织和员工有四种操控方式：财务管控、战略管控、目标管控和操作管控。
财务管控就是，你只要定期完成财务目标就行，其他的不用管。战略管控就是你要定期完成战略目标，目标管控就是你要按时按量的完成具体的目标。操作管控就是你怎么干，我都要控制。
比如，上市公司的股票就是财务管控。公司的董事会和CEO就是战略管控，而中层经理就开始目标管控了。如果你到了最基层的工厂，那么你的每一个操作都要被管控，毫无自由可言。
位子越低被管的越厉害，但是责任也越小。聪明的管理者都会找到自己能承担的责任大小，然后给自己设定一个恰当的自由度。
专业人士的路径是，你越专业，能力越强，获得的自由度也就越大。
为什么你看广告每年创意大奖都这么好玩，而你面对的文案都是无聊到死，还标配一个“二”得毫无文艺气息的客户？为什么你看到建筑大师都是花巨资建一个你看不懂的玩意，还有大把的人在排队投资。而你每天都在设计正方形？其实，专业人士也都是一个项目，一个个奖项拼出来的。
越好的大师，承担的责任越多。好的创意总监很多都是文案和设计师出身，这样至少在实现想法上不求人，而好的导演一般都是剧本和摄影师出身，比如冯小刚和张艺谋，这样在电影核心和拍摄上都不求人。如果你拍摄需要靠摄像师，想法靠编剧，出个文案都要找秘书，是的，你是没什么责任了，但是你也就没有什么专业方面的自由了。
之前听说有一个入职华为两个月的员工，给任正非写万言书探讨华为的战略问题，任正非说：“有病治病没病开除”，我想你一定也清楚原因了。
因为这个年轻人没概念——刚来两个月，你没有能力看到全局，更重要的是，这个行为背后只有自由，没有责任。碰巧说对了，全是巧合，说错了，完全不用负责任。这种调调一定要打压。
所以家庭、社会、婚姻都是一样。我们父母那个年代的确不自由，工作不能随便换，房子不能随便调，离婚都不能随便离，但是他们也因此不用承担找工作，买房子的责任，组织有分配。两口子吵架不找爸妈，而是找组织，为什么？因为当年组织说的媒，组织也必须承担这个责任。
如果，你希望从家庭里获得财务的自由，就要承担起听话的责任；
如果，你希望获得不上班的自由，也要承担起他们希望的责任；
如果，你要父母打理你的生活而获得自己的自由，那你要承担他们对你生活干预的责任。
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