小时候，陕北还处于比较原始的农耕时代，耕地、运输全靠毛驴。家里养了两头驴，一头干活不惜力，另一头贪吃偷懒。
有一年秋天，我和弟弟帮家里把收割的土豆往家里运，那头贪吃偷懒的毛驴走得慢，而且常常不走寻常路，稍不留意就拉进沟里，真是担惊受怕。干活不惜力的毛驴步履矫健，竟然很熟悉路，我和弟弟还能坐在驴车上休息。就这样，我们喜欢用这头驴，后半段贪吃偷懒驴就休息了。
到了晚上，该给驴喂草的时候，外爷拿了一些粮食给干活不惜力的驴喂，还念叨着，不能光看着干活好用，不多加料，时间长了他会受不了的。贪吃偷懒驴只能吃草，眼巴巴看着那头驴吃好料。
再后来，贪吃偷懒驴被卖了。
现在想起来，外爷真是一个高明的管理者，给干活不惜力的驴额外奖励。大道至简，与当下一些平庸的管理者形成多么大的反差。
任正非说，钱分好了，管理的一大半问题就解决了。干活不惜力的驴，多付出应该得到他的料，贪吃偷懒的驴，自然也有他的草。
这么简单的一个道理，绝大部分管理者却很难落实到实际工作中。究其原因，是人比驴聪明，人会装，而驴不会。
你周边是不是有这种现象？干活的永远在干活，越干越多、干多错多，最后沦落为干将，干活靠前、评优靠后、提拔靠边。有些干活不多或者不干活的人，如果干一件事就是风光无限，立刻成为猛将，干活靠嘴、评优靠吹、提拔靠追。
我相信所有人都希望是后者，但某些人会不自觉沦为前者。主要原因有三：
不会沟通汇报。
每一件事都是尽全力自己做好，而不及时向领导汇报，这是悲剧的根源。只有负重的人，才能感受到真实的重量。领导布置工作后，你用尽九牛二虎之力实现，最后告诉领导任务完成了。换位思考一下，当一个人别人哭着告诉你，她特别痛苦的一件事情，你有什么感受？你可能会安慰她，但不会感同身受。但是，当把她痛苦的一半加给你，你会跟她相拥而泣、互诉衷肠。
一样的道理，要与领导分享工作中的“痛苦”。在过程中汇报，说问题、难度和你的建议，让他也参与思考，解决问题。原来我也认为这样会麻烦领导，现在觉得应该多多这样的麻烦。否则，你在工作中的痛苦和压力就只有自己默默承受。
不会推诿拒绝。
你已经同时承担了六七件重要任务，领导还要再安排任务给你。
这时候，应该学会委婉拒绝。当然，推诿拒绝会产生不好的影响。但如果上一步做到位，这一步就是水到渠成。因为你正在做的工作都汇报过，要提醒领导，再安排更多任务会影响到工作质量和完成时间。
如果领导硬要再安排，可以建议把之前的工作做适当调整。
不会表现自我。
机会往往留给有准备的人。
“一鸣惊人”的表现机会，也需要用心策划。最基本的是，分配给自己的任务要竭尽全力了解清楚来龙去脉和边边角角，这样才能对答如流；如果是起草材料，那么只要写在纸上的数据和文字，都要做到心中有数。高级一点，就要学会向上管理，引导领导顺着你的思路思考问题，这需要精心策划。
每一个人都有一颗不甘寂寞的心，都有一颗进取的心。我们不怕鞭打快驴，就怕抑郁成驴。
愿天下寒士尽开颜。
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