让2020卓有成效

2020令人觉得异常艰难，但是人生就是如此，只不过今年风雨大了些。

我们要做的就是在有限的环境做出有效性一样。

我开始想了好多，怎么开始简书的第一篇，期待好一点，完美一点。如果是以前我会犹豫好久，想好久，改好久。

为什么不快一点，作为自己人生的管理者，现在开始，让此刻变得有效。

最近在读彼得德鲁克的《卓有成效的管理者》，文中有很多很好的观点和启发，我在此要做的是不是做摘抄，是自己的结合自己生活的一些理解。

今天读到对有效性的认识，所以在萌发把自己的阅读心得发到简书来，以此来检阅我读书的有效性。

书的开头就说要想提高管理者的绩效和成就，使工作达到令人满意的程度，唯一可行的办法，就是提高有效性。

我的理解：

在一个公司里面不存在绝对的天才或者是知识丰富的高人，即使有，也是少数。我们也没有办法去培养一批专业的新人，那么怎么办？只有运用现有的人才来经营。

我们大多数员工，都是在某一方面拥有长处，也就是术业有专攻。在组织中我们要好好发挥他的特长就好了。我们只有通过改进工作的手段来发挥人的能力。

比如华与华公司的“听话顺服”，对公司标准，不要添加，要照做。持续改善等等。通过一系列的标准动作来培养人才，提高有效性。我们也可以学习，建立标准去通过现有的人才完成工作提高有效性。

同时吾生有限，我们应该对自己专业的领域要去钻研，对要做的东西越熟悉，越会具有效性。

最后如果能在现有有限的环境和条件下，能增加资源的输出，能产生更多的成果，这就是有效。

换句话说就是几个常人能干成一点事情，就是有效。

水平发散一下，如果同是一本书，读出不同的东西来也是具有有效性。

有效性，是每个“管理者”必须思考的。让2020卓有成效也是我们必须思考的。