我们该如何来克服天性中的选择弱势呢？最常用的方法是维度分析法： 把选择的对象分解为把不同的维度，然后分别就不同的维度做出评估。
就拿挑选工作为例，看下如何运用维度分析法的四步骤解决“选择太多”的问题。
假设你拿到A、B、C、D四个工作机会，粗略想想，每个机会都有其优缺点，一时难以选择怎么办？
第一步：重新定义问题
重新定义问题，从源头开始梳理。想想你为什么要工作，自己你想通过工作获得什么。它把原来的问题“四个工作机会选哪个”重新定义为一个更根源性的问题“我为什么要工作”。
第二步：因素穷举
基于重新定义的问题，找出所有可能的工作特征，这些特征力求全面，同时又与问题相关。在选择工作时，我们通常会考虑“收入”、“发展机会”这样的因素，但这样的考虑并不全面，其他需要考虑的因素还有很多。
第三步：因素赋权
在罗列的因素中进行筛选，按其重要性进行权重赋值（-5到5分）。
因素赋权可以是0分，表示某个因素我完全不看重。对于0分的因素，我们可以直接将他剔除最后的维度打分表格。
因素赋权也可以是负分，表示某个因素是我不想要的。比如旅行这个因素，我是不爱出差的人，所以我会把它打成负分，甚至-5分。
第四步：表格评估
依次对A、B、C、D四个工作机会职业价值的各个要素进行打分（0到5分），然后将因素分和权重分逐一相乘即可得到每个待选项在各个因素上的加权分。
将所有因素加权分相加，即可得到每个工作机会的总分，然后取得分最高者做出决定。
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