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我入职的时候，云哥已经是一个成熟的项目负责人了。他做事稳重，兼具创意思维，是典型的技术派，但也具有较强的社交能力和组织能力。
当时，领导将云哥作为接班人之一来培养的。之所以说“之一”，是因为当时具有相似资历的还有其他两个人，但是那两个人更偏重于商务能力，酒桌上特别能来事儿，他俩技术能力虽然也不错，但是和云哥比起来还是有很明显的差距。
相比之下，云哥是个比较全面的人物，客观来说，综合能力要属云哥第一。不过正因为那两个人特别会来事儿，所以和领导私下里更为亲近，溜须拍马送礼请客自然少不了。因此，在领导心中，将这三个人都作为接班人的候选。
部门重组的通知说下就下了，云哥非常积极地参加了新部门负责人的竞选，但是最终结果却令人失望，那两人分别成为了两个新部门的一把手，而云哥则被安排成了一个部门的副职。
云哥虽然心里不高兴，但还是接受了公司总部的安排。他一边认真履行自己的职责，一边锤炼自己的能力。可是部门的一把手忌惮云哥的能力太强，唯恐将来功高盖主，因此处处打压，导致云哥很不好开展工作。
刚开始，云哥处处相让，但是久而久之，他有了逆反的心理，从而唤醒了他的雄心壮志，他不再愿意屈居于一个综合能力低于自己的人之下。
终于，机会来了。
那一年，公司需要派出骨干去西部地区做两年的技术支援。由于那边生活工作条件差，而且要面临背井离乡的聚散之苦，所以报名的人很少。但云哥主动提出了申请。
在遥远的西部，云哥克服了艰难的条件，不仅进一步锻炼了能力，而且拓展了人脉。在公司总部的评价体系中，这种参与过支援事业的同志，都算是立功。因此，云哥回来后，就有很大的机会被提拔。
那时候，正好一个部门的部长被举报而革职了；于是总部安排云哥去接手那个部门。虽然被提拔当上了部门一把手，但云哥面临的是更大的难题。因为那个部门是一个烂摊子。在前任部长被举报前的一年时间里，部门都在亏损，稍微优秀点的员工都跳槽走了，留下一群老弱病残，技术力量薄弱，战斗力也不行。
但是云哥没有畏惧，他咬紧牙关把这个摊子接了下来。为了抓住总部给的机会，他必须把这个奄奄一息的部门救下来。
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