1.获得客户或发起人和验收，以正式结束项目或阶段；
2.进行项目后评价或阶段结束评价；
3.记录裁剪任何过程的影响；
4.记录经验教训；
5.对组织过程资产进行适当更新；
6.将所有相关项目文件在项目管理信息系统中归档，以便作为历史数据使用；
7.结束所有采购活动，确保所有相关协议的完结；
8.对团队成员进行评估，释放项目资源。
1.获得客户或发起人和验收，以正式结束项目或阶段；
2.进行项目后评价或阶段结束评价；
3.记录裁剪任何过程的影响；
4.记录经验教训；
5.对组织过程资产进行适当更新；
6.将所有相关项目文件在项目管理信息系统中归档，以便作为历史数据使用；
7.结束所有采购活动，确保所有相关协议的完结；
8.对团队成员进行评估，释放项目资源。
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本文标题：收尾工作
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