悟（一）

        企业的发展战略、发展目标是法人的顶层设计，凝聚领导层的思想和决心，是管理层和执行层协力前进的方向。

        若把构成一个企业的要素看成一列行进的列车，那么，轨道就是企业遵守的规则，轨道的延伸就是企业的方向，列车上的每个人各司其职，分饰不同角色，类同企业。

        一般情况下，列车只要依轨而行，保障要素，前行无碍，只是有个快、中、慢之分。好比企业优、良、差。若是列车超速超载导致脱轨而行，则可能车毁人亡，犹如企业出现重大恶性事件导致停业或破产。

悟（一）

        比较差的企业就像货运列车，前进全靠车头带动，拖挂的每节货厢被动而行，负担重，速度慢，效益差。相对良性的企业就像绿皮火车，比起货车，显得负担较轻，前进速度更快，效益较好。优秀的企业就像高铁，负担不比绿皮火车轻，但是行进起来风驰电掣，速度块，质效高。究其原因，重要的是两点，一是科技支撑领先，车头负责采集调控信号，引领前进的方向；二是每节拖挂车厢都能输出动力，指令一下，动力全开，必能高速奔驰，纵横天下。

悟（一）

        假如你所服务的企业位列世界500强，那就属于“高铁”型企业。方略由总部领导层定，管理层和执行层全力以赴，推动企业高速发展。

        我们大多数人都在执行层面，是够成运转这辆“高铁”的运维、服务、乘客……亨受着不错的待遇，这是比较幸运的，要争取一直干下去。

        在车上就应好好珍惜，发挥能力推动企业发展。若中途被剔下车，想再寻如此“车”型，那有那么容易。

        有句话说的好，你在羡慕别人的所有，多少人正在羡慕你的所有。

抬头望方向，俯身勤劳动。

不忘最初心，无悔新时代。

悟（一）