目标不错的情况下（目标不必最完美，最佳，只能方向没有错，基于当下现况），一旦决定下来就是看谁的执行力好了。FOXCONN郭老板说离开实验室就没有高科技。市场常常不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。小步快跑，在前进中不断修正可以。但坐而论道，等目标最完美时再行动，往往目标成立的大胆提可能就不再了，变化了。市场瞬息万变，机会稍纵即逝，第一个吃螃蟹的是英雄是最大获益者，其他人可能连汤都喝不到，这就是当下的现实。
那到底如保快速高效执行呢？华为总结了几条可供参考：
1.“上层作势，基层做实”.
执行一定是从上至下进行的，只有上层足够重视，将任务层层分解，合理授权，定好目标。基层严格按照上级的指示工作，要认真执行每一个任务，这样才能够与上层的战略规划和理论指导有机结合起来，确保企业不断向前发展。任正非这种“上层务虚、下层务实”的定位对于任何一个公司来说，都很有必要。
2.借口只会摧毁你.
不要说做不到，要说现在条件不满足，要补充什么条件才能实现。大家只讨论实现的方式和需求。思维决定出路，观念不正确，肯定不行。一个人面对困难时的态度，远远要比他能否获得成功更加重要，找借口的人通常害怕承受失败，但寻找借口这种行为已经比失败更加失败，这样的员工难以受到老板的器重。所以，想要成为优秀的员工，首先就要抛弃借口，打造强大的执行力，这样才能够有效提升和挖掘自己的能力，并争取到更多发展机会。
3.你要做的就是服从
不服从分配就是麻雀，就是小奋斗者。你还把他当鸿雁配股？这就是干部管理错误.服从与执行上级的命令，是一个华为员工最起码的职业道德和职业素养。华为公司本身的运作模式就是上层人员提出论证，下层人员进行实践，员工应该义无反顾地服从命令。因此，在华为公司的员工工作手册中，服从命令是其中一条重要规定。
4．“做过”并不意味着“做好”
什么叫奋斗？为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力，均叫奋斗。否则，再苦再累也不叫奋斗。成功与失败往往是人无我有，人有我强，人强我绝。做过到做好之间的差距就是优秀和平庸的分水岭。
5.立即去做该做的事
通过制度规定以及培训，“不要迟疑，立即行动”几乎成了华为企业文化的一部分，而这也是华为区别于其他企业的重要因素之一。就连任正非本人也坚持这一理念，从来不会拖延自己的工作.军队有句口号叫招之能战，战之能胜，就是强调执行不打折扣，立即马上投入战斗的能力。
6.在老板发现问题之前就解决它.
一个好员工应当明确的是“我要为公司解决什么问题”，而不是“公司要我解决什么问题”，在日常的工作中，也不要总是觉得公司或者老板发现的问题才叫问题，不要觉得老板下达指令的工作才叫工作。老板也是人，总会有疏忽的时候，也有一些问题难以顾及，也会有一些难题难以发现和解决，而作为员工，存在的价值就是为了帮助老板解决各种问题，因此帮助老板找出问题所在，帮助他们解决这些问题，这才是好员工最应该做的。
7.高效执行力离不开专注的精神。
专注是成功的重要保障，也是提升执行力的重要保障，不过任正非认为专注并不等同于时间上的投入，时间花得多，并不意味着就是专注，也并不意味着执行力就更加强.正的专注除了时间得到保障之外，还要注重专一性和投入性——员工是否一直在做这件事，是否被其他事情所干扰，是否有明确的目标，是否注意到了工作中的每一个细节，是否保持不错的工作效率。
8.执行时不能追求差不多.
有些人在生活和工作中，常常缺乏准则和固定的标准，遇事只要差不多就行，别人托付他做的事，他从不认真完成，觉得只要最终的结果差不多就行.差之毫厘，失之千里。华为公司着力打造严格的管理流程和管理模式，坚决杜绝“差不多”现象，确保一切都能够符合规定，并且还以准确的数据来衡量目标和业绩，因此e员工的执行力容不得半点折扣。只要员工没有按照流程和规定办事，就要受到惩罚；只要员工没有按时完成工作任务或者没有完成上级规定的量，就要接受惩罚。正是因为如此，华为员工的执行力才会变得更加高效，员工的成功才会更加有保障。
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