我们一直以为思想是自由的，跳脱的，活色生香的，然而，当我们真的放飞自我，让思绪飞扬的时候，发现我们的思绪多且乱，就是不自由。头脑千头万绪，理不清楚，但和自由和飞扬搭不上边。当我们遇到生活和工作的难题的时候，我们绞尽脑汁，想不出那些令人眼前一亮的创新办法。于是我们觉得还是想得不够，不多，不深入。然而，我们又错了。
爱因斯坦说: 重大问题发生时，依我们当时的思想水平往往无法解决。
反复读这句话，是否可以这样理解：当我们遇到问题的时候，说明我们的能力枯竭了。所以，当我们处处遇到困难，时时内心纠结化不开的时候，大概是我们的能力储备不足了。今天，开始读这本罗振宇的新作：《启发》。
罗振宇大概也不需要要我详细介绍了吧，想想他每日60秒的启发式思考，坚持了10年，2022年12月31日，10年之约结束，每一个60秒都如同一粒珍珠，时间让这些珍珠有机会串起来，今天，他带着这本《启发》出现在我们的视野中。
01 关于“爱”的话题
这个话题，无法量化、口说无凭，没有人知道自己的爱到底值几斤几两。但有一句话说得很绝：如果你真的爱一个人，你的表现就是八个字，“很有时间，不怕麻烦。”
细细想来，怕这是有史以来最科学的衡量方式了。时间就是组成生命的细胞，肯把自己的生命用来陪伴，那这份爱也是来的够深沉的。我们陪伴自己的孩子成长，就是最深沉的爱，陪伴自己的父母，就是最长情的表达。
02 关于“被迫选择”这个问题
我们总会发现有人带着一系列的疑问来征求你的意见，当你层层分析，得出最佳结论以后，他高高兴兴走了。但你会发现，他愁眉苦脸地出现在别人面前，问题还是那些，发现他又憔悴了一些。道理就是那么多，那么清楚，其实他并非不懂，只是害怕选择，害怕要为自己的选择负责任。如果此刻他的选择权被剥夺了，他一定会痛快地抱怨一通，然后心安理得地按照“规定”做事，结果好还是差，他都可以抱怨自己没有选择，自己没有自由等等，让他觉得很舒服。
关于这个认知，我深有体会。因为我就是这样的人，所以，拥有自由的代价是对结果负全责。换句话说，如果我们还没有准备好对自己的人生负责人的时候，“自由”大概还不是你的菜。
这让我想到，集团公司有时候会制定了一些不利于职工利益的制度，当然，这些制度是合规合法的。制度下发以后，集团公司召集自己的分子公司人事领导开会，明确告知，该制度要在全部集团内不折不扣地执行，没有商量的余地。分子公司领导只需告知自己的职工，严格执行即可，无需承担过多的解释和安抚。
分子公司虽然选择的自由，但只需按要求执行即可，简单直接，无需承担过多责任，完全感受不到压力，即使职工会抱怨和不满，但也并非针对自己的领导体系。没有自由，相应责任也少很多。
03 关于“参数调整”这个话题
学习管理学的时候，德鲁克的目标管理让我们思路一致、目标清晰：目标导向，提高效率。领导指哪行动跟哪，把做事放在第一位。然而，随着年纪的增长，认识到做事也是为人服务，人的感受能持续滋养彼此。于是，我们对待事物的基本原则就会发生反转型改变。从目标优先，转换为人的感受优先，这比目标导向更难，需要更细致的感受力和掌控力，需要的能力等级更高。
这本书为我们提供了很多第三种选择，或者新型思路，让我们对世界、人类有一些心的看法。不妨安下心来，认真读一读，也许那些可以给我启发的内容，也能带给你不同的思考。
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