开会的名声不好，不像演讲和写作自带光环，一提到开会，几乎每个人都会血压上升，然而会议还不能不开，会议依然是经营管理中重要的沟通方式。
什么是开会：员工大会、车展启动会、年终总结会、头脑风暴会、销售晨会、部门协调会、定期一对一沟通会，这些都是开会，而且都是一定要开的，如何能高效开会？
开会的本质是，投入时间换结论的商业模式。既然是商业模式就符合投入产出规律
会议价值 = 结论价值 - 时间成本。
很显然，想要提会议价值就需要提升结论价值同时减少时间成本
结论价值有二：
1共识，统一思想、通气。如：共享信息为主的晨夕会，能不开就不开，可以采用异步沟通，微信群、邮件等。
2共创，增加之价值。如：销售部一起研究客户方案研讨会，公司领导闭门战略会 头脑风暴会等，需采用专业的方法开会：6顶思考帽、KT法、罗伯特意识规则。
无论是哪一种， 会议之前需做好充分准备，如需要打印的资料，需要事先学习的资料，会议的议题，会议的工具设备等。会议之中，明确各自发言的顺序以及讨论流程，达成结论导向，专注议题。会议之后www法：who 、do what、when，跟进会议结果。
会议时间成本=每个人时间成本*人数*会议时间，如果公司开会员工的时间成本是100元/h，会议时间为2小时，参会人数为20人，那么会议时间成本就是：100*20*2=4000元，关额键是这4000元不需要财务签字，随随便便召集一个小会，就花出去了。
限制参会人数是削减会议成本的好方法，Facebook每次会议只预定 一张皮萨、谷歌会议不超8人 。
柳传志开会不准迟到，要是迟到罚站一分钟，王健林会议发言误差5分钟以内，会议室定价收费、站着开、采用远程会议、微信群会议等都是节省成本的方法。
开会重要吗，必须重要，因为在脑电波沟通术发明前，开会依然是必不可少的沟通工具，会议的本质是时间换结论的商业模式，增加结论价值，减少时间成本，限制开会人数，缩短开会时间，就可以减少会议成本。
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