不经意间,参与社区技术型管理有1个多月,跌跌撞撞,稍微停下来想想如何走
一 认识梳理职责
技术管理职责要求:
技术职责
代码规范制定和推广
生产力工具研发和推广
最佳实践总结和推广
工作量评估
任务分解、分配
代码审核
风险识别
研发任务管理
技术能力提升
关键代码实现
组织职责
协调沟通
招聘面试
教练指导
复盘总结
二 踩过的坑
1 开发事务,积在身上,分发到较少
2 项目的状态通报和跟进未及时
三 技术方面改进
1 恰当减少编码占比,成为技术方面的架构人员,分析关键技术,权衡技术。
2 弄懂需求后,分发任务,放权手下
四 管理方面改进
1 做事前,回想以前的领导,观察现在的同事是如何做管理的
2 跟进模板人物的管理思考
《1 公众号滴嗒滴嗒专栏, 技术转管理人员 安姐
《2 公众号瞬息之间专栏,京东技术管理
《3 公司同事交流,超哥
3 看《刘润商学院管理篇》补课












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