2017年12月26日 星期二
早上起来，翻了翻朋友圈，
发现好多人在说，好像没有感觉到昨天，也就是圣诞节，是个节日啊？
我也有同感。
想想小时候，哪有什么圣诞节的概念？
哪还有袜子？圣诞树？
我呢，昨天一天都在出差中，基本上是在车上度过的一天。
似乎经历的，也和圣诞没有任何的关联。很普通，也很正常嘛。
那为什么现在，我们感觉到圣诞节会是一个节日呢？
西方文化的入侵？似乎说的有点过大了。
入侵这个词，一般都是体现暴力的，
但文化这种东西，是一种软东西，还是影响这个词，来的比较温和些。
但不管是入侵，还是影响，
总是我们还是接受了，我们自己变了。
面对硬的东西，即时的疼痛感，自然的反应就是，我们可以反抗，不屈服。
面对软的东西，没有疼痛感的同时，反而还有一点点舒服？可就是这些舒服的感觉，在慢慢的影响着。是这些软东西的错么？我们是成年人了，好不好。
如果不是我们自己的妥协，不是我们自己的贪婪，是不会被软东西影响的。
就像传销一样，如果不是被利益所诱，如果不是告诉你，你每发展一个下线，下线每次赚的钱，都有你的份，你会去做传销么？
所以，所谓文化的入侵，
包括一切软东西的入侵，其实归根结底是我们自己的屈服，向利益的妥协，同时，也是向我们内心的贪婪屈服。
为什么要有圣诞节啊。
往小了说，个人有礼物，
往大了说，刺激消费，有利于经济发展。
说到刺激消费，同样的，双十，双十一，双十二等所谓节，不也是怎么被默许了么？
一旦软的东西，影响时间长了，我们就会形成习惯了，没有它，反而可能还不适应了。
我们被软物质控制的程度，远远比硬暴力来的更加深刻。
你必须明白，这些人中的大部分还没有准备好去拔掉他们身上的控制物。他们中的很多人都如此习惯于、并且无望地依赖于这个控制系统，甚至会反过来维护它！——《黑客帝国》
我们认为某一天是节，那么就会对这一天有所期望。
如果每一天呢，我们对待每一天都是节的话，都认为每一天都是要快乐的，那么我们就都是快乐的。
那么，这个某一天，是不是不就那么特殊了？
打破枷锁，才会更加通透。
冬至日。
其实也并不是什么节日，是中国传统的节气。
那天晚上，老顽童约着要吃饺子。
本来嘛，约了晚上9点。结果由于他因工作上的事情，一直拖到晚上11点结束。
我问，这么晚了，还约么？
他说，约！你先找地，我20分钟到。
好吧，既然同意和他约了，怎么也不能爽约啊。
就在门口楼下的东北饺子馆，还挺火的，这么晚了，居然还是满座。
他到了，看样子，晚上没有怎么吃啊，饿了一天？
居然点了4盘饺子。前提还是我已经告诉他，我吃过了。
本来戒酒的，但老远跑过来，约我吃饺子，怎么也陪着喝点吧。
叫了两瓶啤酒。
两个大男人，饺子就酒，有意思。
我问老顽童，不是说9点结束过来的么？咋搞的这么晚？
他说，本来结束了，但被老板叫去和咖啡了，搞到现在，饿死我了。
边吃着，他就边说着和老板聊的事情，
他说，今天本来和一个台湾客户谈点东西，老板把我给叫上了。
我说，这不挺好么？被重点培养了啊。
他说，有好事也有坏事，在这种上市公司，能够被老板带着出去见人，的确说明器重的。但另外一个方面，如果想扶你，结果一次两次没表现好，没有做出东西来，那估计也就这样了，没法往上走了。上市公司可没有那么多的试错机会。
喝着酒，我问他，这么晚喝咖啡都聊啥啊，不怕晚上睡不着？
他说，其实不是和我聊，和我们一个BG leader聊，我旁听。公司下面有好几个BG，这个BG leader还是比较机灵的，可以重点培养。
我说，看来今天你们老板主要是来点将啊。
老顽童说，要是之前早点跟着现在的老板，也许情况跟现在完全不一样了。老板从白手起家的打拼出来，见过的人，遇过的事情太多了。所以现在看问题的视角，以及深度太厉害了。有些事情，一眼就能看透。
我说，现在也不晚啊。举个例子说说你老板怎么厉害了？
伯通咬了口羊肉大葱饺子说，这么讲吧，他和我们的GB leader说，你作为一个leader，现在要考虑的事情，以及自己要做的事情，不能像以前做项目经理那样了。比如，你考虑的是整个GB的生存，如何生存？就不能再仅仅考虑自己的能力是什么，而是要考虑GB的能力是什么，GB的业务从哪里来？为了做到业务，GB的能力需要怎么弥补？
我点了点头，我们太容易陷入到自己这个个体了。容易陷入个体的人，不可能成为一个leader。
老顽童说，对，有些人一看，聊上几句，就可以知道适不适合做leader的。毕竟做leader不是体现个人能力，而是把整个team当成自己，再去提升自己（team）的能力。如果太过于强调自己如何能干，如何努力，如何干了很多活？其实没有啥用，那仅仅是个人而已。
我说，对，李阳就是这样的人，个人很厉害。但确定就是太强调个人厉害了。据说见着打扫卫生的阿姨，李阳都要说几句，这样扫不对，那样扫不干净，如果我自己来扫，我会扫的比现在干净得多。就是太容易从自己这个个体的角度去看别人了。所以疯狂英语也就只能那样了。说的好听点，要求严格，但只是从自己的角度出发严格，而不是制度严格。说的难听些，和下面的人比功劳。
老顽童说，你说的太对了，老板也说，不管是GB leader，还是一个公司的CEO，最主要的是关注点在哪，是把自己定义成全才，还是团队的领路人？有些人就是把自己定义成全才了，啥都要干，啥都要关注，纵然个人能力很强，但有没有想过，团队里的人都干啥了呢？看着你干？如果是定义成领路人，那么就要知道领路人的关注点在哪？怎么生存下来，朝哪里去才能活下来，机会来了，要不要抓住才能活的更好？这些事，才是leader要考虑的。至于打扫卫生，刷个考勤？闲的了。
我说，对，闲的了。有句话怎么说来着，战术上的勤奋，掩盖了战略上的懒惰了。
有时候我们把简单的事情搞复杂了，领路人？其实就像是我们自己在赶路。
我们赶路的时候，是不是要注意前方，看着有没有障碍，看那条路更好走，还要判断这条路是不是到头是个死胡同？或者路上有没有坑，要注意迈过去还是绕条路？要动态的去观察，动态的去选择。
可如果我们赶路的时候，不看前面，不考虑前面的路况，反而盯着自己屁股后面，一会儿这里的土质松了，来夯实一下；一会看着自己的裤子，这个颜色不好看，要换条裤子走。那啥时候才能走到目的地呢？
日常的简单，其实就是大道理。
佛说的家常事，其实就是佛理。
饺子馆的老板不知道啥时候，坐到我们旁边，见我们停顿的空隙，和我们说到，
怎么样，我这的饺子还行不？
我回了句，不错。
老板像是挺喜欢和我们的谈话的，继续说到，我这饺子3块钱一两，一盘4两16个，你们这4盘，64个饺子才48块钱，一块钱一个都不到。
我说，老板算数真快。
老板呵呵笑了下说，不是刚才算的，我去旁边几家店看了下，都是4块钱一两。个头差不多，一块钱一个饺子基本上。
我说，那其实没有什么区别啊，3块还是4块。就算是多吃4两，你也就多挣了4块钱。
老板乐了，你说的太对了，饺子少挣多挣真是没有区别，如果只是卖饺子，这店早就关门了。主要是是来吃饺子的人，不都还要其他的副食么。主要靠其他副食挣钱。
我说，老板聪明。难怪这么晚，就你们家还这么多顾客。
饺子馆，饺子馆，主打饺子，在主打产品上比出优势来，就会有更好的生意？
其实不是主打产品，而是顾客关注的产品。
但更多的时候，所谓的主打产品，其实是我们自封的而已。
在顾客关注的产品上，做出不同，吸引过来。然后利用高价值的附加产品，捆绑。
而不是对着买苹果的顾客，做着卖瓜的王婆。
那么喊破嗓子，也么有人来救你了。
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