01、什么样的人值得帮？
帮助别人，需要投入大量的精力、情感、资源；所以帮助这个动作背后，本质是一种“投资行为”，助人者，肯定是希望获得某些收益。可以分为两方面，情感收益和物质收益。如果帮助一个人，提供帮助，对方不接受、没改变、不感恩，施助的人肯定也会慢慢丧失激情。所以要成为一个值得帮助的人，也就是一个值得投资的潜力股。每个帮你的人，成就你的人，都能从帮助这件事本身有收获。比如老师带你学习，你就应该成为一个优秀的学生，让老师名满天下。领导帮助你成长，你就该把业绩做起来，成为团队业绩担当。别人愿意帮你，花费自己的生命来成就你，无论结果怎么样，心怀感恩。
02、如何成为一个值得帮的人？
做到三点：绝对的执行力+高效反馈体系+长期主义者。
第一，别人帮你，一定要第一时间采取行动，比如交给你一套方法，就去验证一下是否有效；让你按照想法做一件事，那就先干了再说。
第二，别人帮你，肯定是为了帮你解决问题，或者助你成长，那么帮助你之后，你有改变吗？你有收获吗？你采取行动后遇到了啥问题吗？第一时间反馈。
第三，长期主义者，很多人在接受别人帮助而没获得预期效果时，提前打了退堂鼓，反而抱怨帮助他的人方法不对，甚至怀疑别人，这样如何能长久的获得别人帮助。你要成为坚定的践行者、同盟者、推动者，短期内没成效，那是方法有待优化，或是还没达到“复利拐点”。这样帮你的人，才愿意与你一起找问题想办法出成效。
03、我现阶段需要哪些帮助？
个人成长上：思维认知需要改变，目前还缺乏系统化思维，还没有成型的信念系统，认知还是碎片化的，目标感不强。这些都是需要向过来人，向前辈们请教学习探讨的。目前有三位优秀的家人、导师陪伴，坚信会遇见改变。
工作上蜕变：需要有经验的领导、同事带我打单；需要靠谱的伙伴提供资源；专业能力+通用能力都亟待提高。
04、我现在有哪些可借助的资源
第一，坚定跟着红姐、欧老师、二师姐，向优秀的你们学习。更多的是在大家的督促陪同下，践行。
第二，工作上，为新领导提供价值，并成为一个“值得帮的人”，他是比较资深的销售管理，可以学习他的打单思路。
第三，结识优秀的书友，认识优秀的同行，比如泛微伙伴儿、纷享伙伴儿，与优秀者同行，多交流，并形成利益同盟。
05、接下来我该如何寻求帮助？
碎片化时间完成复盘，跟上节奏；阶段性反思，并带着问题同三位家人探讨请教；
工作上，先出结果，同时工作上付出120分的精力，把Q4业绩做起来，成为新团队的核心力量。并深度绑定新领导。
人脉关系上，定期线上线下关系维系，特别是同行异业同龄人，多一起探讨学习；资源共享；让别人觉得“靠谱”，而且对别人“有价值”，形成利益和情感共同体。
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