1.科学的论证项目,包括商业逻辑,壁垒,可行性,制定下一步行动;
采用规范的一套项目评估方法,核实项目的基本信息 ,商业逻辑,壁垒,大小市场,竞争优势,及落地的下一步行动;
2.运转在周翔的计划中,体系、流程清晰的
无论是销售计划,或是研发计划,包括生产改进,都要有超越的规划,并严格执行,欢迎新商机的加入,但是需要经过科学的论证,从源头上避免盲目的投入;
各个部门有清晰的目标,职能。
3. 至少一周一次的被愿景鼓舞;
用心的开展周例会,回顾和计划事务,反思所做的事,是否符合愿景,对于已完成的事情,得到赞赏和肯定;
4.尊重学习、改良和思考;
核心成员热爱学习新知识,积极更新完善自我的心智,善待新的想法、经常性的反思现状、鼓励深度的思考、并分享思考的成果;
5.谨慎区分大小价值,愿意为大价值花钱,愿意花钱解决价值不大的事;
在选择供应商,以及人员选择、激励、网络宣传时,信奉更高的价格背后有更高的价值,支付员工高于一般标准的待遇。









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