对《用户故事地图》这本书的内容，我引用一个词——相见恨晚。我理解“用户故事地图”可以让敏捷提升一个层次，包括产品生命周期和涉及的角色。
产品经理朋友们，如果你想洞察真实需求，研磨优良产品，不要错过这样一个工具。
本书读了第一遍后有些内容感觉没太明白，知识体系也没建立起来。可能因为是外国朋友写的，不太符合中国人的思维。通过思维导图的整理，感觉好多了，在这里记录分享一下，根据个人的理解内容有所更改。
全书以“使用前必读”开始，我画了幅鱼骨图。
全书共18章内容，可归类为五大部分。因为内容比较多，只能分层级来显示了。以下是大纲：
一宏观把控用户故事地图：
通过本部分内容，可以对“用户故事地图”的用途和疗效有个全面了解。我个人觉得非常好的内容：
0产品经理的责任是改变世界；
1用户故事讲出来、可视化、形成规划地图，相关人员达成共识；
2想要开发的功能，总是超出你能投入开发的资源，划分MVP发布计划，寻求更小的可用发布集，聚焦于成果和影响；
3 MVP概念升级，最小可行性验证。正确的做事方式：把每次发布都当成一次实验，关注于要学习的东西。基于验证的学习是精益创意思想的核心理念之一：开发——度量——认知循环。
4产品按时发布的秘密。
二学习创建用户故事地图：
三用户故事的工作原理和使用技巧
“谁是碎石人”一章内容：讲解了要打造一个有价值的、可用的、可行的产品，需要产品负责人领导跨职能团队精心安排产品的探索工作。产品负责人是领导者，需要更多人参与，当资源有限或产品成败在此一举时，必须有产品负责人来决策。
四用户故事地图使用的生命周期
读到这部分弄清楚了一个概念：“用户故事地图”分为对未来产品的故事描述、对现在已存在事情的描述两种，其中后者也叫“旅程地图”。
五在持续迭代过程中使用用户故事
本部分还引入了工作坊，设计思维，精益创业的方法步骤。现在工作坊、设计思维与精益理论同样的火爆，有幸从这本书中看到了这几个内容的渊源和联系。
我对上述的每部分没有详细介绍和描述，因为在思维导图里的详细分支每一点都点到了，分支从上到下的顺序体现了内容关联的顺序和步骤。
最近还总结了学习的重要步骤：读/听-》分析总结-》实践。接下来该实践了……
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