远咨询品牌竞争战略创始人、品牌战略定位专家、品牌定标签理论创建者程守真先生简书分享：
“一厘米宽，一公里深”相信许多人都听过这句话，但是在践行的时候总是会出现一些问题；许多创始人在做品牌时，也非常希望自己的品牌能够深入人心，能够进入顾客的心智，成为顾客的首选或者备选项之一，可是往往却不得章法。
其实“一厘米宽，一公里深”从品牌战略规划的层面非常好的解答了品牌的做事原则，首先，“一厘米宽”意味着品牌要找到你被顾客记住的最小颗粒度载体，颗粒度只有足够的小，才有被记忆的穿透力，举个例子，“老板，大吸力油烟机”的“大”就是颗粒度足够小且具有被顾客穿透式记忆的点，“一公里深”就是为“一厘米宽”提供保护伞，这个保护伞要足够的有支撑，才会让“一厘米宽”有信服力，也就意味老板电器要在“大”这个点上，不断的挖掘和反复的挖局各种支撑要素来形成信任。之前提到的熊猫不走蛋糕，他们在送蛋糕就是送快乐这个点上持续发力创新，围绕“送快乐”来构建深度，从而让顾客在这个点上形成了超预期的认知，也形成了差别化同行的竞争壁垒，这就是“一公里深”的作用。
那么，如今的市场竞争看似激烈无比，实际上真正在顾客心智中展开的竞争并不激烈，永远记住，顾客对于品牌的认知是通过“点状记忆”实现的，也就意味着“一厘米宽”对于顾客而言就是品牌的记忆点，对于企业而言就是你的品牌标签，“一公里深”就是围绕记忆点做各种加持和创新，让记忆点被做牢、被夯实。
远咨询程守真
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