不管有没有做计划，来，先问几个问题。
第一个问题：不论大小，你们都做不做计划？
第二个问题：那你的计划能实现多少？按百分数来算，请你报一下这个百分比。
第三个问题：你认为的好的计划是什么样的？是完全都能实现的？还是别的什么样的？
根据我们日常打卡群和一些观察，现基本总结了这样四个时间管理的误区：
误区1:计划到每一分每一秒。
看起来好像是把时间利用的很彻底，碎片时间都完美利用起来了，结果就是这个计划一定会英年早逝。
因为你很难坚持下去，你的每一分钟都被安排的明明白白。一天下来很辛苦，稍有不慎就失败了，最后就破罐子破摔。
时间管理达人并不会将计划做到每一分钟，而是留出合理的休息、娱乐时间，以及具有一定弹性和灵活性。一个活生生的人，必然有疲惫、难过、七情六欲，除了时间管理还包括精力管理、情绪管理、思维管理、意志管理。Ta可能是一个善于利用碎片时间的人，但ta不是一个机械的机器人。
误区2:并不是真的想要的计划。
那是父母/领导想看到计划的模样，不是自己的。所以，会潜意识地抗拒，拖拖拉拉。
一个好的计划，并不是完美的符合他人标准的，而是可执行的，真正需要的。
你拟定的计划应该是基于你自身的能力和需求以及渴望来的，而不是一个看似完美的人设。
有些目标，你甚至也并没有你自己以为的那么渴望。你做出的计划并不是你真正需要的，而是这样是“对”的，是你想要成为的模样。
误区3:总是做紧急的事而不是重要的事。
俗话老说，计划不如变化快，总是有那些紧急的事儿，一个接一个，忙完一天，回头一看，哎呀，好像都在应付“变化”了，正事儿没干几样啊。年末一写总结，总结出来的“今年我做了什么”和年初“我想做什么”差异不要太大。
可能很多人都用这句话安慰自己。你看，因为老板他一会喊我做这个，一会喊我做那个，我本来是计划好能做完的，结果这个计划赶不上变化，这不是我的能力问题，是我没时间啊，老板老叫我做别的啊。这是拖延症患者常见的思维。
是真的计划永远不如变化快吗？可能需要区别对待。
有一类计划，的确需要随着现实的变化去进行调整。一个好的计划是一定有容纳变化的空间的。
还有一类计划，只是因为总有紧急的事，而被挤出了我们的列表。比如，每天都要做的工作，要完成的KPI近在眼前，而年末似乎遥遥无期，于是我们总是在处理紧急的事，那些重要不紧急的事，就总是赶不上“变化”了。
第4个误区：平衡与取舍问题
帕累托法则，更一目了然的说法是80/20法则，二八法则。这个法则有两层含义。
第一个：我们80%的成就是由我们20%的关键行为完成的。
第二个：我们剩下的80%不关键的行为是影响我们是否能够达到巅峰的决定因素。
比如，你手头有4个项目，可能就需要平衡一下，谁是优先级高的，付出20%的努力达到80分，优先级低的，分配10%的精力60分万岁就好。
再比如，收入和生活的平衡问题。是全身心投入工作，拿到最高的收入；还是投入一部分，拿到足够生活成本的薪水就可以了，其他精力用来享受生活或者成长学习，都是计划中应该考虑的问题。
还有一种情况是，什么都想要。日程本上密密麻麻的规划，看起来很治愈，但结果可能就……
古人有一句老话叫做有所为有所不为。其实和80/20法则有异曲同工之妙。我们的时间和精力有限，选定方向去坚持才能磨练出自己的长板，而不是眉毛胡子一把抓。要在某个方向成为top1，那就是功夫在诗外了。成就top1的一定是其他的80%。
所以，好的计划是帮助我们合理分配精力与时间，达到人生收益的最大化的工具。而不仅仅是安排好工作计划。
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