作者：瑞·达利欧
篇目：第305-373页
感 想：
001人和文化构成机构这部机器
机构的人塑造了机构的文化，机构的文化决定了机构选什么样的人。选择适合你的文化环境工作，这样可以保持心情愉快，工作高效。相反，就得不到激励你前行的精神和物质奖励，失去激情和热情。
002讨论结束需作总结
对话善始善终，讨论的时候，主要目的是要把任务完成，达成共识，最终作出决定或是采取行动。
在交流想法时，很重要的一点是要进行总结，以结束讨论。
比如在讨论一个客户投诉产品体验感不好，存在设计问题时。客户反映的问题，要怎么解决？在提出改善意见时，大家可以各抒己见。但是，得有一个结果，如果一致通过某个改善提议，那么接下来该怎么做，应该明确各自的任务。如果没有合适的改善提议，那么也应当做个说明，并定好下一次再讨论的时间，以确认事情进度。
003不要在意外界的评价，只关注正确与否
不纠结于埋怨还是赞美，而要专注于准确还是不准确，过于在意他人的埋怨赞美或者正面负面的评价，不利于你从反复的工作流程中学习。记得让它作为自己的教训就好。
以前刚到一家企业的工程部做文员时，当时的经理对文档的排版以及错别字等细节的要求特别严，于是我经常被批评，就觉得特不习惯，而且心里特别不舒服。感觉自己的劳动，换来的结果没有被肯定。
当时心心念念的想法，就是怨这个经理过于挑剔，太吹毛求疵。慢慢地，理解了，就对自己要求，在这些细节问题上一定不能让自己再犯错，起码做到尽可能的不犯错。这是让自己养成细致不马虎的好习惯呀。
004珍惜志同道合者
在这个世界上，没有人能在所有事情上都有你看法一致，所以有人与你在最重要的方面价值观相同，也与你有实践价值观的相同做法，那就要确保与这些人为伍。
读书营是我的第一个付费群，在这里，价值观不要太契合。给我感触最最深的就是读书、利他，所以我特别珍惜这里的老铁。
005远离与自己价值观不一致的人
发现与自己价值观不能达成一致的，就应该考虑是否还与此人来往，价值观不同会导致很多痛苦的经历，和不好的结局，有可能最终还是会疏离，当然前提是自己价值观不偏。
与如你觉得你应该不断学习，而他觉得为什么要这么折腾，有时间拿来休息不更好吗？更有甚者觉得你脑子进水的，如果自己改变不了他们的观点，那就还是远离的好，否则很容易被同化。
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