从失败中新生
跌落神坛
我们的主人公芬克，最初是第一波士顿银行担任抵押贷款证券业务的主管。当时的这一产品是美国抵押利基市场中的明星产品，1985年芬克是第一波士顿银行才华横溢的业务明星，光辉灿烂的未来，在向这个加州小子频频招手。
然而1986年的第二季度，灾难发生了，芬克所在的部门失败了，芬克 及其团队错误地预测了利率变动。这一年3月，美联储出人意料的连续两次降息，随着利率下调，顾客纷纷提前还款，使得抵押贷款证券风险在一夜之间爆发，芬克 所负责的业务让公司损失了1亿美元。
芬克成为了失败者，一个前程似锦年轻人的职业生涯突然终结了。不过也许他应该感到庆幸，因为第一波士顿银行在他被迫离开后不久就宣布倒闭，被并入了瑞士信贷银行，芬克在华尔街的第一位主公的名号从此消失。
贝莱德再生
1988年，由黑石的两名创始人苏世民和彼得森，向芬克 提出组建一家合资企业，黑石财务管理公司。黑石集团将拥有新公司50%的股份，芬克和他的团队拥有新公司50%的股份。黑石集团为他们提供了500万美元的信贷额度，作为启动资金。
芬克和老板苏世民很快提了冲突，1992年因为他们对公司的发展理念不同，芬克与苏世民商定将分道扬镳，黑石将合资公司出售给匹兹堡国民公司，他现在开展业务有了很大的独立性，这意味着现在芬克在华尔街上拥有了自己的公司。
芬克没有忘记他的错误，他从中吸取了深刻的教训，在第一波士顿银行的痛苦经历甚至使芬克获得启示，这将使其公司成为一个全球金融领域的巨人，他从失败中获得的领悟也将从根本上改变华尔街。
芬克本人一直铭记着这次传奇性的失误。他说错误首先不在于1亿美元的损失。其实在此前赚得数亿美元的利润时，错误就已经开始了。因为他和他的团队不了解这些利润是如何产生的，当时他们也并未能深刻理解自己在交易中应当承担的风险。
芬克的结论是--再也不想持有无法评估风险的头寸了，永不。他和他的团队开始着手建立了一个风险评估与控制系统，该系统将满足芬克对理解所有风险的痴迷。
读书感悟
新的成功往往建立在原有失败的基础上，因此遭遇失败，事后看往往并不一定是坏事，关键是要从失败中吸取教训并获得成长。
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