今天弗兰克饭团推送的话题是“遇到问题永远是要自己动手去解决”，通读整篇，这样一个观点对我启发很大：“任何事情都是一个项目”。
那么，什么是项目？项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。我第一个疑问是，爱情是一个项目么？是的，爱情是一个项目，是两个人从相识，相知、相爱、相守的一系列活动，时间是特定的，有长有短，预算一定不会超出自己的能力范围，资源嘛肯定也是两个人愿意共享的资源的总和。学习是项目吗？当然，学习、成长更是一个显而易见的项目。
而你，而我，今天在做哪一个项目的项目经理呢？好多时候，我们必须同时推进多个项目，即使育儿项目经理，又不能抛下工作这个重大项目。到这里，问题来了，怎么样才能做好这样一个项目经理呢？
弗兰克老师说，项目管理是目标和资源的管理。目标是范围、质量和进度之间的平衡，可以运用SMART原则进行制定和调整，引申一点，PDACA管理也可以运用于所有的项目管理。所谓PDCA，即是计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、行动(Action)的首字母组合。无论哪一项工作都离不开PDCA的循环，每一项工作都需要经过计划、执行计划、检查计划、对计划进行调整并不断改善这样四个阶段。这个原则也同样适用于自我提升。如果把自我提升分解成无数个微循环，并持之以恒，我相信我们都可以变成更好的自己。例如，为自己分设专业能力提升微循环，好妈妈提升微循环，工作推进微循环，非专业能力提升微循环。。。。
不断总结，不断纠偏，不断学习，必能不断成长。
综上所述，我想，我们其实都或主动或被动地置身于各个项目当中，以对自己负责的态度，我们必然要做好自己的每一个项目经理，而不断探索学习的过程中，我也期望自己能全面提升，不单做好各个项目的项目经理，也期望自己做好自身成长项目组的项目总监！21天，遇见更好的自己！（769字，明天目标：大于869字）
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