文丨王子虞 图丨pexels
咪蒙有篇《我是如何成功地把一家公司开垮的》曾刷爆朋友圈，当时我还服务于前公司，如果此事发生在咪蒙之前，估计我那个极品的东家也能勉强挤入“网红圈”了。
咪蒙的万物生长存在的目的不是为了赚钱，而立志成为全球最酷的影视公司，主业是吃，抽空会做正事，日日朝歌，吃喝玩乐，这不正是旅游该干的事吗？可是人家是影视公司，而我所在的公司才是旅游公司好吧。你们是不是以为我们公司倒闭也和咪蒙一样本末倒置，错了，我的东家是一个“反派咪蒙”。
1.把公司骂空
我刚加入公司的时候，美国公司恰巧在运作筹备，记得那时HR对我们说表现好去美国深造。
说得我们在脑海里勾勒一副副加州的多情阳光，浪漫海滩，俊男靓女的组合，心向神往。
然而，公司仅成立一年，便垮了，我们的梦碎了。
我还是在收到客户的投诉函件，才得知美国公司的地址，人去楼空。
因为国内和国外公司的业务并无挂钩，我远在天朝之外根本不知道美国那边的波涛汹涌。
后来，听美国的同事说，员工被老板骂走了。据说老板为减少开支和员工谈降薪，员工自然不愿意，在日常工作的时候以负面情绪操控影响他人。
真是作死啊！想起周一例会的时候，老板经常暴跳如雷没有缘故，虽然spenser说过，职场不信眼泪，收起自己的玻璃心。但是在这里谁能接受毫无缘由的叫骂？
我当时只关心，如果老板回国，回我所在的公司怎么办？
2.只关心自己赚钱
咪蒙开篇提到他们有活干，轻松干，但是没赚一分钱，die...
我们公司也有活干，死命干，有钱赚，但是太执着于赚100还是101，
这特么有区别么？老板非要看到入账101，如果没有，节流。
减少奖金比例，压缩中层管理人员的分红，迟到扣钱，不接电话扣，不回信息罚...
各种绞尽脑汁的法子无所不用其极。
自然有很多业务员抗议，迫于老板的淫威，只有少数人敢坐下心平气和交谈，但无果，员工猝。
请记住：好老板跟员工谈钱。
坏老板才跟员工谈情怀谈梦想。
开垮一家公司的咪蒙终有如此觉悟，为何我们东家在美国公司关门大吉后还这么固执愚蠢？
最终成功逼走总部的核心主干，流失一大批客户。
我表示心痛至极，你们是不知道客户是多难寻，放开那些客户让我来。
3.把客户拒之门外
我们平时主要是通过各种社交工具和客户联系，QQ，微信，微博，FB等等，
那时候老板心血来潮要搞什么企业号，硬要把所有的客户导入到微信企业号。
没有咨询和客户零距离接触的一线人员的建议，也没有经过测试反响会如何。
可想而知，不仅给客户添麻烦（更换聊天渠道的习惯），加上系统不完善信息接收不及时，还经常联系不到业务员，那段时间经常收到客户的投诉，我们也很憋屈好不好。
客户一大批一大批溜走了，对于业务员来说，这是命根子啊。
他几乎没有任何愧色和反思之心，还说：不差这一个，忠诚的客户多的是。
4.任性又不信任用人
三家公司相对来说，我们公司的组织架构很稳定，纵使老板心情不佳时不时克扣我们的奖金，但是两年来，小伙伴们一直坚持作战，不曾离弃。
直到有一次，我们部门的组长和供应商因交涉未果，本不属组长的错，让他去承担后果。
这种上升到公司情面的问题，员工解决不了，只好让上层出面，
可是呢，老板在开会的时候一脸嘲讽：你傻吗？这种事本来就是你的不对。
话一出口，我们公司陷入一片沉寂，我们不需要一个合理的结果，而是公司对维护自己员工的表态，但是没有。
也许也就是那一刻，团队有了裂缝，开始分离崩析。
组长后来离开了，徒剩下我和一个姑娘撑起部门半边天，手下带着几名刚刚上手的员工，“残兵败将”的组合，很是吃力。作为一个新晋组长，我不能带领团队一起成长赚钱，有何用？
后来，我也走了。
再后来，听说公司清盘了。
每当有人问我，好好的干嘛辞职？
我总是气定神闲：哦，因为老板把公司作没了啊！
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