《干法》 - 稻盛和夫
《干法》是2010年05月华文出版社出版的图书，作者是日本作家稻盛和夫。稻盛先生结合自己70余年的切身经历所获得的工作经验，真切、深刻地揭示了工作的意义，以“一分耕耘、一分收获”的理性和从容笑对人生的态度付出自己应有的努力，与读者探讨工作真正的意义以及如何在工作中取得成绩，为身在职场的读者点燃了指路明灯。
1.
因为自己一直是一个在工作中比较用心的人，所以读《干法》中的很多内容都会感到“心有戚戚焉”，我一直就是按照这种方式激励自己、考虑问题和具体实施的，只是有时没有做到作者那么拼而已，所以没有达到人家的高度；从另一个角度看，也可以这么说，这本书对我的用处可能不大，因为这些道理我不但懂，而且已经用了很多年了，我就是那个兴趣和职业结合得很好的幸运儿。
但是“开卷有益”，读下去还是会有收获的。
开卷有益 - 读下去还是有收获的
今天读到第2章中“成为‘自燃型’的人”一节，突然发现，这是我听到的对员工分类的第二种解释。这种解释和我以前所知的第一种有重叠的地方，但是也有明显的区别。
2.
大概一年之前，听单位领导讲过一个说法，说单位里总是有这样的三种人：
1. 第一种是“干”的。这种人踏实做事，认真做人，推动单位发展。
2. 第二种是“看”的。这种人不产生推动力，或产生很小的推动力。
3. 第三种时“捣蛋”的。这种人不但不推动发展，而且还经常跳出来捣乱。
一个单位只有大部分人都是“干”的，少部分人是“看”的，极个别或者没有“捣蛋”的，单位才可以走上发展的快车道。
当然会有“单位利益”和“个人利益”权衡的说法。如果只想着集体，个人利益可能会受到损害；如果只想着自己，就不会对单位有什么贡献。其实我一直认为，只有单位发展得好，自己的平台才更高，自己的能力才更能够更好施展，自己的发展也会更好。而所谓把精力放到集体利益上，自己的利益会受损害的说法，只能说是一种鼠目寸光的思想。也许短时间你为单位做了一些事，使得暂时耽误做自己的事情，但是长期来看，你是单位的一份子，单位好了，自己就会跟着受益。
但是有的人会说，为什么只让我做贡献呢？这种想法的萌生，就产生了这三种人的分类。
3.
上述分类方法也许是站在领导的角度，考虑整个单位的情况。而《干法》这本书中也提到了三种人，而且从个人自身的角度进行了分析。
1. 第一种是点火就着的“可燃型”的人；
2. 第二种是点火也烧不起来的“不燃型”的人；
3. 第三种是自己就能熊熊燃烧的“自燃型”的人。
想要成就某项事业，就必须成为“自燃型”的人，在热爱自己工作的同时，必须持有明确的目标。
当然这种分法是去掉了第一种分法的“捣蛋”一类，而把“看”的一类称为“不燃型”，又把“干”的一类分为“可燃型”和“自燃型”。可以说这种分法的标准更高了，而其目标就是指导人“成就某项事业”。
奋斗 - 成就某项事业
这种分类方法可能更具指导性，给人提出更高的要求，也容易让人认可。后面还给出了具体的“行动指南”。
所谓“自燃型”的人，就是从来不会“等别人吩咐了才去干”“因为有了命令才工作”的人，而是“在别人吩咐之前就自发去干”的主动积极的人，他们应该都是热爱工作的人。
要想让自己的能量最大限度地发挥出来，让工作顺利进行，就必须成为热爱工作的“自燃型”的人。
不难发现，其实稻盛和夫口中的“自燃型”的人就是我们中国说的具有“主人翁”精神的人。干工作就应该有主人翁精神，这是我们一直以来提倡的，但不是每个人都能够做到的。
一百年前鲁迅在《药》中痛骂“看客”文化，一百年后，我们不能做单位发展的看客，不能做中国发展的看客，更不能做自己发展的看客。
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