很多产品的早期设想和融资故事都讲的十分完美，但我们也依然看到大量的产品即使在投入大量财力，研发后依然失败的案例。那么怎么在老板提出要做新产品前，就对产品的成败有一个大致判断呢？产品可行性分析的作用就是提前对项目的成败做一个预判。
商业模式
模式优势
去哪网
市场反馈
经纪人分类
中介模式的缺点
可行性问题
上门厨师分析
还原用户需求
总
谁能提供服务
服务者的诉求
明确矛盾
谁来提供服务
如何找到做饭阿姨
找到有手艺的个人
可行性的检查思路
案例1
医生问答
医生很难
什么是产品的可行性分析？或者说，什么是可行性分析？
刚刚毕业的你选择进入哪个行业、选择哪家公司、做什么岗位？
工作3、5年的你想要跳槽到哪家公司、转行做什么？投资人投资哪家公司、投资多少钱？
你要不要报这门课、花多少时间学习？
——其实我们在行动之前都会做一个判断：这件事值不值得做？
在投入时间、资金、人力做某个项目以前，我们首先要判断它是否可行。产品有价值，并不意味着产品可行。贷款中介为经纪人和贷款人提供价值，去哪儿网为票务和出行者提供价值，但这些中介模式在发展一定时间以后，都会面临后劲不足、市场被细分竞品切割等问题。一款产品是否可行，我们大致可以从以下路径分析：
1. 还原用户需求；
2. 谁能提供服务；
3. 服务者有什么诉求；
4. 明确各方矛盾；
5. 谁来提供服务。当你明确了一款产品背后的用户需求、服务提供者群体、服务者诉求、产品所涉及到的各方的矛盾、最佳的服务提供者以后，相互之间能够构成闭环，才能初步判断产品可行。
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