我们知道但凡演讲水平很好的人大多数都有一种莫名的感染力，而但凡领导力很好的人大多数都有很好的演讲能力，这是一种善于将自己内在的东西变成一种张力的人，这同时也是一个人的自信所在，又或者是可以通过这种演讲的表达不断去巩固自己的内心。
在西方很多政客都是靠演讲来获取人们对他的政治支持，在很多成功人士的身上也都能够看到这样的一种能力，比如樊登我每次听他演讲的时候，他连PPT都没有就能把一场演讲完全讲完而不超时，这跟他的逻辑思维与表达能力有关。当然有人会说他是一位久经沙场的公众人物，但没有一个人天生就具有演讲的能力，樊登也不例外。
1万小时定律
曾有位希腊演说家：德摩斯梯尼，他是希腊最能打动人心的政治家。在刚学演讲时，他把自己关在地下室达三个月之久，学习演说的技巧。为了保证自己不会在达到目标之前出来，他把一边的头发剃光。等头发长出来，他才走出地下室，成为一个造脂颇深的演说家。
练习演说能力的必要性
管理者应具备的六大能力 ：
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，演说能力可以强化沟通能力。
2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，及时调节，演说能力可以提高管理者的协调能力。
3、规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。就好比一场没有PPT的演讲，而整场演讲能够逻辑清晰跟管理者的统整能力是相通的。
4、决策与执行能力。管理者经常需要做出决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。一个能够轻松驾驭一场精彩演讲的人，需要有很强的执行能力和随机应变能力。
5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。演说能力能够强化培训能力和效果，又或者是在培训的过程当中起到事半功倍的作用。
6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”一场演讲小则十几人，大则几千几万人，能够做到不怯场，冲满自信与激情，有一种这一切都在我的掌控之下的从容，所以当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。
美国有位演说大师Dr.Robert说的：成功的演讲表现出四种情感：
1.热情
以前在美国有位魔术师，他很受欢迎，其实他的表演跟别人差不了多少！记者访问他，他说：最重要我太爱观众了！我每次都告诉自己，我要把最好的表演给大家！其他魔术师则是：我今天要耍弄一些新把戏，给下面的白痴看看！
热情的人更具备感染力！
2.欢欣鼓舞和从容大度
希特勒为什么能被德国人民接受？他每次演讲所给人民展示出来的就是呐喊，鼓舞，振臂高呼，他的演讲给德国人民带来了希望，希特勒将自己的内心中的“救世主”情节发挥得淋漓尽致！
3.真诚、可靠和关怀
我国主席习大大给人民带来的就是那种发自内心的真诚与关怀、可靠和民主，这是作为一个国家领导人最好的形象。
4.权威
当你的演讲水平与能力得到大幅度的提升，很自然你就有了一种气场，越是自信的人气场就越大，气场大的人容易与人建立关系，能够给人一种权威感。
所以，演讲者在台上要传达给观众的是除了演讲的表现力、形象、声音、演讲内容的塑造。对于想象力、注意力集中、理解力、激情与控制这些元素的基本功也相当的重要。
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