很多企业，老板靠谱厚道，商业嗅觉灵敏。但只要和他的团队接触，却不敢恭维。可见带团队，并不是一件容易的事情。
1、不要统一思想，但可以统一目标
统一思想，俗称洗脑，其实是徒劳的。能控制一个人的思想，除了上帝，恐怕只有希特勒了。但目标是可以统一的，公司的发展目标和员工的个人目标可以完美结合。一旦有了目标，团队就有了干劲，达成目标是衡量团队战斗力的关键指标。
2、不要改变心态，但可以改变行动
改变心态是一个人的主观感受，心态很难量化。把目标分解为任务，任务分解为方法、工具、动作，就是我们常说的标准作业流程。标准作业流程要求员工必须按表转化行动，工作岗位上去除了假动作，有效的工作自然会多起来。
行动变了，结果就会变。
3、本事可以培养，但靠谱只能选择
在靠谱和本事之间，靠谱是第一考虑要素。技能和本事是可以通过训练而提高的，但靠谱需要一辈子去修炼。一个不靠谱的人，能力越强，破坏性越大。
发现一个人不靠谱，无论多么能干，一定要在第一时间干掉。否则，要么尾大不掉，要么骑虎难下。
原则上我是不招聘创业失败者的，创业成功了我们就直接购买股份。创业失败者内心始终会有一个情结，出来继续上班是没有办法，只要稍微喘息就继续创业。
4、逆境成就人才，所以要经常轮岗
一个团队分工不要太细，专业化分工不是细化。过细的分工会导致部分岗位的员工骄傲，因为他们拥有独门绝技后，会随时要挟公司。要么涨工资，要么提出不切实际的过分要求。
因此一个团队，应该轮岗，比实际多准备1-2个候补选手。通过轮岗，每个岗位随时可以找人补位。
明确告诉员工，替代他的人是谁？轮岗后，每个人的技能会得到提升，团队会更加和谐。
爱兵切，用兵狠。
5、纪律必须严明，涣散会动摇军心
能打胜仗的队伍，纪律一定是严明的。组织内部涣散，看似融洽，其实是一盘散沙。当公司需要艰苦朴素，奋勇拼搏的时候，队伍呈现疲态，最后的结果可想而知。
人性化管理不是人情化管理，按照制度办事，按照流程干活，保证每个人的底线不会差，这样的团队不会差到哪里。
6、坚守二八定律，核心员工是关键
不搞大锅饭，不搞平均主义。团队内部就是要树立标杆，找出真正的功臣，给他配备最好的资源，给予最好的工具，取得最理想的业绩。
20%的员工会决定团队的强度，建立核心员工是最好的制度。核心员工包含管理、技术、营销、勤务等内容。
核心员工要享受优待，也要承担更重要的工作。
核心员工队伍需要不断的考核和筛选，一旦不符合核心员工标准，立即淘汰。
作者简介：杜平，九源教育创始人，职业院校电商专业建设人，日本名企高端游学领头人，百位校长的第一外脑。微信公众号：笨猴日记。著有畅销书：《创业思维》。
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