聚焦关键，一次只做一件对的事

最近有机会参加一位同事的晋升汇报，感触颇深。坦白讲，之前和这位同事接触不多，印象里是一位非常乖巧可爱细心的女孩子。按照惯例，晋升需要总结自己在晋升考察期的工作以及未来的工作计划。当同事说自己到未来的工作计划时，我有些惊讶，仅仅对当前问题的改善计划，就有十六条之多，还未包含其他的发展计划。我的第一反应是：计划这么多？能做得到吗？

回想自己参加的一些工作汇报的会议，很多人都会提到自己的计划，其实计划罗列数量多的人不在少数，大家在为自己规划未来的时候，往往会思路开阔、踌躇满志：我想做的事情那么多，我的计划自然而然也应该那么多。但是，我们扪心自问：在自己那么多的计划当中，有多少是早就夭折不了了之的？

小学课本上，就曾经讲过猴子捡西瓜的故事，猴子捡了西瓜，路上看到只小白兔特别可爱，于是丢了西瓜，抱了兔子，走着走着，路边的玉米特别诱人，就放了白兔，拿了玉米。突然飞来一只美丽的蝴蝶，猴子放下玉米去追蝴蝶，到最后，蝴蝶没追到，空着手回家了。

从小我们就被教育，一定要专注，那时候的理解是，上课要认真听讲，做事要一心一意。长大后，放在工作中，道理也是一样的。多等于无，试问我们有多少时候做的计划是不超过3条的？纵然自己有千万想法，到真正落地的时候，哪种想法不是一个接一个去做的？如果同时多线程去完成的话，从我个人看，效率一定是次于聚焦一件事的单线程方式的。

那么，问题来了：我该聚焦什么样的事？我该如何抵御来自内外部的不停的诱惑和干扰？我该如何将自己聚焦的这件事一步步地落地实践？

我该聚焦什么样的事？《高效能人士的7个习惯》是一本经典之作，其中介绍了卓越的人所需要具备的7个习惯，其中第二个习惯——以终为始；作者让读者尝试想象一个场景：很多很多年之后，你走到了生命的尽头，你的亲人朋友同事都来参加你的葬礼，你希望他们在悼念你的时候，对你做什么评价？这个场景，可以从根本来挖掘出“回归根本，你究竟想成为什么样的人”的答案，这就是我们现在这个阶段所期望的人生目标。当然，今天我们可以不把话题想得那么远，我们可以换个问法：当你到三十或四十岁的时候，你希望你周边的人如何评价你？或者，当你离开这个公司的时候，你希望你的同事如何评价你？你所希望的那个答案，就是你想要实现的长期目标。而你现在所聚焦的那件事，对你来说一定是基于当前现实的、有重要影响的、服务于长期目标的事情。

我该如何抵御来自内外部不停的诱惑和干扰？这里依然会提到七个习惯当中的第三个习惯——要事第一。在这个信息大爆炸的时代，各种各样的信息充斥在你的生活里，在认真策划招商方案的时候，突然弹出一条明星八卦信息，有可能我们就会不自觉地点进去了，等自己再回来的时候，满脸问号：我刚才想到哪里了？这就是低效工作的一种常见情况。又或者，我今天在看一本和组织管理相关的书，明天看到一本沟通技巧相关的书也觉得很好很感兴趣，这时候就开始心猿意马，满脑子就想去看另外一本书了。我个人比较行之有效的方法就是：在专注做某一件事的时候，关掉自己的微信和其他社交媒体软件，排除信息干扰，不要担心别人想找你的时候找不到，关掉之后你会发现，其实找你的急事也没有那么多，如果真的着急，那么沟通途径也未必会是微信这个延时回复的沟通途径了。同时，对自己偏离的状态保持高度敏感，有意识地把自己拉回来，这样的时间久了，就会形成聚焦的思维习惯。

我该如何将自己聚焦的这件事一步步地落地实践？这其实涉及到目标管理。有一个常见的问题：我做了聚焦的计划，但是具体该怎么落地，达到什么样的结果我是没有清晰界定的。我们常用描述性的、抽象的、不确定的词汇来描述自己的计划，比如：积极思考，主动学习，多发言，定期反馈……；都缺乏明确的行为和周期界定，也没有对必须要达到的结果做出界定。可落地的计划一定是符合SMART法则的，具体的、可度量的、可实现的、相关性、有时限的，简单来说就是：谁，要在什么时间，和哪些利益相关者，做什么事情，达到什么可衡量的结果。这是目标/计划制定的要求和关键，再根据可衡量的目标/计划，逐步分解，逐步落地。

聚焦关键，一次只做一件对的事。基于关键目标，做可落地的SMART目标分解。当目标被实现后，又会界定出新的目标和方向。我们总是在不断的学习之后发现新的学习需求，这就是阶梯式成长。