作者:郭城
出版社: 电子工业
出版年: 2011-1
页数: 270
豆瓣评分：7.7（502人评价）
最近追着看之前的书作者推荐一本接着一本看，有些书看到感觉好的，也有看到不合适的，这本书，对我而言，五五比例。
一、借鉴在培训工作上。
1.一边看书，一边回忆2010年进入集团培训部，2015年与人事部合并，为人力资源培训部。
涉及的工作杂而不精，现在回看，主要还是自己没有主动学习、沉淀积累、坚定专一的培训讲师方向；
2.培训设计的明线、暗线和辅线。
培训主题是明线，暗线加入管理方法，辅线为一些趣味活动或测试。而对不同职级或业务公司，明线可以一样，暗线加入的管理方法及职业化内容要灵活调整，辅线就是论证明线和暗线的素材及体验。
3.讲课只是临门一脚。
课前的准备、素材的整理、内容的串连，前期才是重点，此书讲到的10分钟加拉一次，对我尤其重要，不管暗线跑題有多远，最后一扣明线，每10分钟为串珠时间，一门培训课讲完后，才能在讲课后出品一条漂亮的珍珠项链。
（郭城/图片来自百度）
二、生活角度上去看待这本书。
1.书中，明线是培训师的成长，暗线是培训师的学习点，辅线是爱情及职场故事。
2.现在较少看小说，因为整体看完后内容要点少，至少没有一本书那么厚，小说铺垫的内容太多了，工具书就是直白要点，引入研究结果，而看小说就必须得经过二次思维转化，才能留下123。
3.外间培训听课，也希望辅线故事游戏活动不要太多，时间保贵，有时飞机来回或是舟车劳累，一天6小时的课，活动设计就用去了4小时，等总结结束后整理好，内容不过一页纸，这样的学习方式已经不适合自己了。
总的来说，看一本书的成本比出外听课低多了去，如果能两者兼有，绝对好事；如果没有，也算看过书，刷了刷理论知识。
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