商业论证是商业文件的一种，在项目之前制定，需要在整个项目的生命周期中维护
关于商业论证，PMBOK第六版给出的定义是：
文档化的经济可行性研究报告，用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证，是启动后续项目管理活动的依据。
太长了，不好记。
就记住三个字：值不值
或者另外三个字：亏不亏
一句话，商业论证=这个项目值不值得做，做这个项目亏不亏。
亏，不值得=不能做
不亏，值得做=可以做
根据商业论证衡量出来的结论，就能够帮助发起人决策，这个项目还要不要继续做下去
在项目启动之前通过商业论证，可能会做出继续/终止项目的决策。
当我们进行某个项目的时候，需要经常拿出商业论证来参详；在项目结束后，通过对比已完成的成果与目标是否一致，来衡量项目的进展是否成功
做了+符合商业论证=项目成功
做了+不符合商业论证=项目失败
商业论证列出了项目启动的目标和理由。它有助于在项目结束时根据项目目标衡量项目是否成功。
商业论证包含商业需求和成本效益分析。
商业论证可能包括（但不限于）记录以下内容：
业务需要
形势分析
推荐
评估
通过将成果与目标和确定的成功标准进行比较，商业论证文件为衡量整个项目生命周期的成功和进展奠定了基础。
小结
商业论证=这个项目值不值得做，做这个项目亏不亏
商业论证的作用：在项目启动前，做出继续/终止项目的决策；在项目结束时根据项目目标衡量项目是否成功
举个栗子，可在评论区留下答案
[单选] 在项目启动期间，项目经理进行了成本效益分析，结果为0.6,项目经理下一步应该怎么做？
A：咨询专家，寻找选择方案，并重新执行分析
B：与项目发起人一起审查结果，以确认项目的可行性
C：审查报告以确定是应该开始项目还是拒绝项目
D：咨询相关方关于项目的批准情况
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