本重点表扬杨伟洪，在现场需要支持时晚上赶到工厂支持技术员，保证生产正常进行！这就是责任感的体现！也是对结果负责的一种履行！
一周又一周过去了，大家在每一周中都获得进步或成长了吗？我们团队所有成员几乎全为人父母，在家里我们都在教育孩子需要守信，认真学习，将来努力工作。但我们自己在工作中真正做到努力了吗？我始终感觉到困惑，人到中年如果对努力工作这一点也没有理解清楚，或者根本不知道如何努力工作，或者知道努力工作但就是做不到。这些伙伴面临这样的情景的话！需要特别引起注意！高度注意！ 大家可以想象连努力工作都做不到的伙伴，他们有职场竞争力吗？回答肯定是没有！没有职场竞争力的伙伴，这些伙伴如不再自我调整或自我进取终将是要离开当前的平台，离开了当前平台能否找到现在职位和收入的工作。大概率是很难的！所以每一位伙伴都应该搞清楚努力工作的意义！
我至今还非常困惑，人到中年如何工作还搞不清楚！到了中年唯一条路就是努力工作。只有努力工作才有机会寻找到工作成就感，才能有机会被同事，下属，老板认可！才能创造属于自己的良好的工作环境！才能每天清清楚楚做好每一件事情，而不是大脑一团浆糊！整天浑浑噩噩，做一天和尚撞一天种！
我非常震惊合股机有些备件坏了，至今无人问津，直到机器遇到问题是才发现！作为责任线工程师有不可推卸的责任，保养工程师也有巨大的责任. 大家能帮忙分析一下为啥出现这样不可思议的问题。毫无疑问，我们有些伙伴在工作中责任心非常差，试想一下，如果是你自己的汽车会出现这样的情况吗？你允许汽车带病工作吗？我想一定不会！因此加强责任心培养和训练就显得无比重要！怎么训练？靠说教，显然有点效果，但一定不是强心针！达不到预期的效果！我们需要靠奖惩机制来激励大家。绩效排名！奖金和调薪充分挂钩。一定要筛选出优，好，中，差。
现场检查是也发现很多问题，现场需要改善的地方太多了，冰箱漏水，设备螺丝脱落，按钮缺失，等等。这些异常大家在日常过程中没有发现吗？我揣绝大部分情况下没有发现，为啥没有发现？可能是长期以来对这些问题麻木了，习以为常了。或者认为这些都是小问题，不值得一提。其实，大家可以想一想，这些都不是小问题，底层逻辑是自己对自己要求不高！或者对自己根本没有要求！大家可以想一想一个对自己没有要求的人，最终是不是终将被行业，社会淘汰！
在w车间和实验室分别发现电柜上锁问题，这是红线也是底线！我希望是最后一次发现项！出现这样的问题，第一责任人是责任线工程师，第二责任人是主管，第三责任人技术员！
今年我们需要解决的问题是敬畏规则（例如5S 规则，会议规则，承诺规则，言必行，行必果规则，消除拖延规则，要事优先原则等等），很多情况我们是有规则，但规则的执行存在偏差的问题。我一直疑惑为什么会出现这样的情况！毫无疑问，大家规则没有很好执行是我需要深度思考和自我反省！
接下来我们大家一起努力去建立规则，优化规则，遵守规则，监督规则。期待大家在每一天的工作中心中都有清晰的规则！整洁的5S办公环境，5S维修场所环境，养成今日事，今日闭，消除拖延症！始终把解决问题作为每日工作的第一要务！有时间感，责任感！工作不仅有完善的过程，而且也有完美的结果！每天都需要问自己：“今天需要完成的最重要的一件事情是什么？”
技术员工作的细化，工作流动的可视化也需要执行起来，目前很多情况下，技术员在哪里工作不仅被清晰了解，这样不利于工作安排。为充分合理安排人力，这是非常必要的！Michael 需要重点策划一下！
最近两周我发现培训被中断,Michael 需要调查一下，为啥中断？培训提升技能，以及养成严谨的工作态度是我们团队重要的工作任务！只有大家能力提升了，大家才能对组织创造价值，创造价值后，大家自信心就增强了，工作就会注入更多的激情和动力。对团队成员培养的目标是：让大家都能够有足够实力处理任何复杂的问题。这里实力包括两种能力：软技能，硬技能。软技能就是表达力，思考力，沟通力，管理力等等；硬技能就是电气，机械， 气动，液压，PLC ，HMI, 等等以及一些实操专项技能。
W20 工作重点
全面推行停线汇报机制，并严格监督执行，并将汇报机制加入技术员工程师绩效考评 Aaron
标杆线改善问题解决推动 L10李旭 PB王超
完成LOTO 程序文件的更新（包括脉冲室）各责任线工程师
点检清单梳理及维修规范制定 杨超
集团TPM 报告 Michael
总部在苏州厂安全现场审核参与 Aaron
配合采购开发机器人项目新供应商 朱作海
CCD IPP 申请跟第二次老板review Aaron
AID pokoya IPP 追签 杨昭
HFM 合股机修复 孙勇&王超
合股机冰箱漏水问题彻底解决 孙勇
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