如何建立影响力

作为管理者，建立影响力是一个无法逃避的课题，有些人一出现就可以镇场子，就可以让所有人产生安定感，而有些人的出现则毫无存在感。到底如何建立影响力呢，我们可以从哪些方面提升，

    ·你的专业知识、经验

    ·你的责任感比别人重，勇于承担责任

    ·你比其他人能够预知风险，控制风险

    ·沟通的能力：倾听、演讲、写作、学会适时赞扬

可以看出上面列出的每一点，都不是一时半会儿可以学成的，每一个都是一个课题，都需要大量的学习和积累。

在罗列建立影响力的方式上，还是默默把专业知识放在了第一位，说明了这一点是我对个人认知，还是确实是一个客观的事实，专业知识都是毋庸置疑在我心里被列为了最为重要的一个方面。

一、大量专业书籍的阅读，思考输出

1、最近想要看的专业书籍和课程

    ·Scrum指南

    ·Scrum精髓

    ·Scrum敏捷软件开发

    ·Scrum捷径

    ·硝烟中的Scrum和XP

    ·敏捷软件开发：Scrum实战指南

    ·Scrum要素

    ·大规模Scrum：大规模敏捷组织的设计

    ·用户故事地图

    ·用户故事与敏捷方法

    ·极客时间《说透敏捷》

2、如何看这些专业书籍

    ·看完一章，合上书本，还能用自己的语言复述出来什么内容。

    ·记录一些关键知识点，在自己的云笔记本上(采用的语雀，通过微信的小程序)，空下来回忆/阅读。

    ·结合自己的实际的工作应用，输出读书笔记、使用经验分享。

二、责任感

在工作中，主动承担责任，团队成员犯错主动承担责任，是责任不是权力让你更有影响力。另外，关于责任心，最经典的一句话“事事有回应，件件有着落”。无论是责任感，还是做事靠谱，都是建立信任的一种方式，团队信任你，周围的人信任你，你就慢慢积累了影响力。

三、预知风险、控制风险

这一点也是建立在知识经验之上的，当然可以建立自己的项目风险库，管理过程中逐步完善、包括应对措施的思考。

四、沟通能力

跟专业知识一样，也需要大量的阅读相关的书籍，并在工作生活中应用。近期打算看的一本《关键对话》，其他后面逐步补充。

结语

伟大的作品，不是靠短时的猛力而是靠坚持才完成的，你也是自己的作品，为了打造一个让你自己欣赏的自己，要坚持一件一件的实现。