成功的企业各有各的辉煌，他们倒下的时候姿势却都十分相似，而这成败的背后，都与一种东西紧密相关，那就是“创始人精神”。
为什么很多长辈都热衷于向年轻人推销要去体制内、拿铁饭碗？就是害怕企业倒闭的可能。
这个时代的发展变化速度是很快的，今天很多年轻人已经不再记得柯达，诺基亚也快被我们遗忘。《爱丽丝漫游仙境》里，红桃皇后说只有拼命地向前跑才能原地不动，上个世纪90年代柯达在市场上还占据着不可动摇的霸主地位，在其核心的胶卷业务上占有80%的市场份额，诺基亚也曾比今天的苹果更辉煌。而我们看到的绝大多数时代的弄潮儿最后都地死在了沙滩上。但有的公司，比如宜家公司却没有，作为家族企业的宜家已经传到第三代所有者了，我们说富不过三代，宜家却把公司开得像个永动机一样一直挣钱。凭什么？因为宜家的继承人，继承了宜家的创始人精神，有创始人精神护体，宜家员工就算发展超过15万人，也还能保持家大业大的繁荣，一时半会垮不了。
《创始人精神》这本书的两位作者，克里斯·祖克和詹姆斯·艾伦均为贝恩公司全球资深合伙人，他们收集并分析了大量的业绩数据，访问了上千的商业领袖，得出了一个结论：不管企业规模大小，年龄大小，创始人精神，是他们使公司保持增长，立于不败之地的共同秘诀。
创始人精神护体的公司是不会开垮的，那么什么是创始人精神呢？如何知道你进的一家公司，是要你去做螺丝钉，还是希望你像老板一样思考？下面让我为你一一道来，主要知道这两点就够了。
第一个重点内容：创始人精神是什么？
“每一个伟大的企业创始人都带着一个关于创业的故事”。创始人精神，首先是创业成功的共有特征。
我们常常会用“不忘初心，方得始终”来鼓励自己，但行好事，莫问前程，创始人精神体现在一个成功的公司中，就是这三个特征：使命感、重视一线业务以及主人翁精神。
关于创始人精神中的使命感，我们来看几个例子。前面说到过的，宜家，这家创建于1943年的老牌家族企业传到了已经第三代所有者手中，中国有句古话叫“富不过三代”，而宜家已经到第三代了，员工人数增长到了15万，但宜家创始人以“遗嘱”的形式留下了对这个公司发展的要求，无论规模发展得多大，都坚持最初的使命，那就是“低价供应让尽可能多的人买得起好家具”。使命感是一家公司的灵魂，保证企业不至于迷失前进的方向。谷歌也如此，“整合全球信息”这一目标，直接而简单，围绕这一目标，基于这一目标的成果，谷歌才能不断地拓展自己的版图。
一个人在前进的过程中只有坚定方向，才能抵达远方，才能走得更远，否则甚至会有陷入困境的危险，企业也如此。
关于创始人精神中的重视一线业务，我们以迪拜的奢华酒店欧贝罗伊酒店为例，它是世界上最好的顶级奢华连锁酒店集团之一。酒店的创始人欧贝罗伊出身底层，通过自己不断努力，最终成立了自己的连锁酒店。他对细节的追求到了极致，茶水的温度，花的新鲜度，甚至门童裤子的长度等等，这一习惯保持到他八十多岁依然不变。欧贝罗伊为自己的公司建立了独特的公司文化，每一个一线员工都能够单独对客户负责，接受过专门的情商培训，“员工每晚都会查看第二天到店客户名单”，为的是“全情投入地聆听和理解每位客人独一无二的需求”。重视与客户直接接触的一线业务，掌控着一家企业生命线。
这种对一线业务的重视始终贯穿着欧贝罗伊酒店，因此，尽管创始人已经去世多年，却依旧是世界上最成功的酒店之一。
关于创始人精神中，主人翁精神的重要性，那就更加不言而喻了。员工在公司中有没有主人翁精神的区别，就是孩子的亲生父母和雇佣保姆的区别。当公司命运和个人前途息息相关，你还能够整天摸鱼上班浪费生命吗？
如何知道你选择的公司会不会垮掉？
一家成功的企业是如何垮掉的，它们都是企业发展过程中可以预测到的三个危机，走不出来，就倒下了。
倒下的第一步，就是超负荷运转。当一家公司发展壮大的时候，我们很难想象它会日后会因为什么而垮掉；但超负荷运转是很多公司发展到一定规模的时候必然面临的问题。
想象一下，一家公司的经营运转，就像一个转盘子的杂技演员，当他能够成功地把一个盘子转起来，这家创业公司就起步了；随着手中转的盘子数量越来越多，相当于这家公司发展壮大；但是如果盘子太多了，演员也没有三头六臂，体力也会渐渐支撑不住，不控制盘子的数量，不考虑演员的体能，这些盘子迟早要全摔碎在地。比作一家公司的话，那就是公司运营倒闭破产的时候了。
在20世纪60年代，挪威邮轮公司曾经是邮轮行业的老大，是现代邮轮产业的开创者，是“第一家提供几乎任何人都能够负担得起的往返邮轮航程的公司”。但不到三十年，挪威邮轮公司突然陷入到了超负荷的危机之中，因为财务困境而在新千年到来的时候被另一家邮轮公司丽星收购，本来是为了改造这家公司，结果采取了更加复杂的运营方式，在庞大的邮轮上，“多个时间段提供多个餐厅和娱乐场所，对抗固定时间提供单一活动场所的行业模式”，按理说这个革命性的构想应该是很受欢迎的，但船上的厨房和餐饮区是分开的，这下子船上乱套了，工作人员手忙脚乱，顾客半天等不来自己点的餐。
太差的服务体验使得挪威邮轮公司在竞争中失去优势，不断流失客户，为了留住客户而不得不压低船票价格，最后这家公司的管理乱成一片，员工已经不知道工作中最重要的是什么了。
倒下的第二步，就是发展失速。什么叫做失速？公司发展突然失去动力了，利润增长率急速下降，这是因为，当公司发展到一定规模，庞大的公司运营起来就变得复杂而行动迟缓，这和公司的年纪没有必然关系，如同一个人不是因为老了所以身体变得僵硬了，而是身体变得僵硬，于是让你感到自己老了。这时候的公司，也已经半截身子入了土，离倒闭不远啦。
倒下的第三步，自由下落阶段，则多半是雪上加霜的外来因素，会让一个公司迅速走向崩溃，比如遇到了金融危机，或者被迅速崛起的竞争者用新商业模式或技术所冲击。但最终导致它倒下的，还是自身没有做好准备，我们常说，生于忧患，死于安乐，面对挑战反应不及时，一个体量庞大的公司就像冲向冰山的泰坦尼克号，当危险就在眼前的时候无法及时调整方向，最终只有沉入悲剧的海洋。
柯达这个大公司就是在自由下落时期沉没的。我们一直都相信柯达的倒下是数字技术的崛起给它带来了致命的冲击，但柯达本身没有在时代巨变中完成自己的转折，沉睡在自己过去制造的辉煌之中，停止了前进。
当公司发展到了自由下落时期，就不再是发展失去动力、利润增长下降那么简单了，而是断崖式暴跌，直逼破产状态。许许多多曾经风光无限的公司走到这一步就寿终正寝了，只有极少数能够九死一生，力挽狂澜，东山再起。
我们在第一部分讲到了每一个成功的公司背后，都有相似的创始人精神，那么，能够把一家公司做起来的创始人精神，是否也可以挽救公司于危难之中呢？没错，创始人精神此时的作用，就如同一剂肾上腺素，让公司重新焕发生机。
入职一家公司，你必须要深刻地理解这个公司的文化，创始人成立公司的初衷是什么，公司现在所处的发展阶段又是什么；
所有的公司在发展过程中都可能遇到三大危机，你要看得到自己在其中的位置，并且要学会思考身处其中，你能够做些什么？
俗话说，不忘初心，方得始终，你进入这个公司的初心是什么，这家公司成立的初心又是什么，你是否打算和它一起走下去，成为它的主人、决定它的方向，而不是它的螺丝钉，用到生锈，被轻易扔掉。
祝你好运！希望你对你有用。
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