企业改革中的冷静与浮躁

企业为了自身的长期更好的发展，在某个阶段会进行内部的革新，体现最明显的就是组织架构变动。

组织架构的变动，从公司的角度来说肯定是正向的，但既然是革新，就一定会涉及到人和人自身的利益，就像秦的商鞅变法，有人支持有人不支持，而对于支持的人来说，又面临着权利和利益的博弈，都希望自己是最大受益者或许至少不能是受损者。

而对于基层员工来说，表现不一，大部分表现都比较浮躁，因为这个阶段人员动荡比较厉害，整个组织内部呈现出混乱和模糊的状态，有的人就会选择浑水摸鱼，当一天和尚撞一天钟，按时上下班，总之是没心思工作。

大部分人喜欢是确定性的，而不是不确定性，不确定性就会容易使人变的浮躁和焦虑，企业的变革带来了很多不确定性，无论是企业的未来还是个人的未来。

还有一小部分人，选择冷静，做好自己的工作，冷静的分析出那些和自己相关，能通过努力获得，那些和自己无关，对环境的变化有较为清晰的把握，而不是跟着大家一起浮躁，想一些没用的，不随波逐流，有自己独立的思考和行为。

浮躁、随波逐流的人在这个阶段只能使企业内耗严重增加。

基于此，企业的革新过程，最好是时间短，行动快，这样既能满足企业的诉求（做好了革新的基本前提，期间内耗尽量少），又能让员工本身聚焦于自己的工作本身，谋求个人的成长和业务的发展。