都说“开门七件事，样样少不了”，员工在企业也面临“开门五件事”。
员工面临的第一件是明确组织的目标是什么；第二件是自己在组织中扮演什么角色；第三件是自己在组织中承担什么责任；第四件是自己应该具备怎样的能力；第五件是自己要承担怎样的业绩标准。都说“企业的竞争就是人才的竞争”，那企业眼中的人才有何标准呢？
对企业来说，人才的标准是：第一，是否认同企业文化；第二，是否管理有效，团队意识很重要；第三，企业需不需要。因此，员工可以据此衡量，自己到底是不是企业眼中的人才。那么我们究竟算不算人才？对于公司来说，对于团队来说，我们都是人才，每个人都有各自的优势，只是为什么这么多人才在一起仍不能取得更好的成绩呢，我们应该把每个个体都看成一个木桶，这个木桶由各种长板短板组合起来，作为团队这个时候我们要做的就是把每个人的长板抽出来再由多块长板重新组合成一个新的桶，这样才能发挥每个人的最大优势，才能形成一个新的强大的团队。
对于个人而言，则不能对自己的短板视而不见，因为我们自己的这个桶不同于团队可以组合其他人的力量，个体的成功成长是需要全方位发展的，也就是说这个桶到底能装多少水，并不是由长板决定的，短板最终会限制整个桶的容量，生活中就有很多偷换概念的例子。
有些人自以为自己的长板很长就忽略致命的短板，比如一些天才、高端人才，某些能力很强，情商却很低下；有些高学历高智商人才，个人生活能力却很差；有些人在某些领域做出很高的成就，在生活中却不受欢迎等等。
所以对于团队而言我们最需要的就是擅用每个人的长板，并擅于组合新的木桶；对个人而言，我们就必须不断提升自己的短板，让自己能贡献给团队的长板越来越多，越来越好，让自己的综合素质不断提升，成为更受欢迎的人。
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