随笔

最近一段时间，老公在老家投资教育，于是照顾孩子的任务就落在了我的肩上，虽然忙碌但是最近好像爱上了读书，首先希望不是三分钟热度吧，一周可以读完一本书，作为很多年没有读书的我已经破了历史。今天中午随意的打开微信发现一片文章比较好，拿来分享记录一下，文章的主人公本身是高材生，但是并不是因为高材生而引起了我的注意，我觉得里面的一些琐碎心得倒是值得学习：

1、我一毕业加入华润工作的时候，基本从我参加工作的第一天到做了老板，每一天我都在加班。打工的时候周六周日可能不加班，现在自己做了老板之后没有周六周日的概念，甚至于过年我都还要加班，就是你要想最终把事情做成做好，对自己一定要足够狠，真的要达到这一点的话，你会发现身体是很大的一个挑战。

2、前面我提到那个和我一起创业的人，为什么他创业到了一段时间就会遇到瓶颈，但不知道怎么解决？想要逃避呢？而我创业的导师杨先生就曾经说过，“真正的强者，真正的修行人，遇到困难的时候是不躲的，是迎上去的。”

3、世界观：我们在世界上是来索取的还是来奉献的？你是世界的一部分还是与世界是对立的？当然，你可能会感觉这是保安问的问题，你应该不会关心，但实际上你应该多问问这些问题。

4、价值观：你认为什么事情是有价值的？

我不提供标准答案，也没有标准答案，但这些问题一定要有，而且需要是正向的，就是你的三观一定要有，不能没有三观，很多人是没有三观就出来创业了，匆忙创业会出现很大问题的，你的三观一定得是正向的并且自洽的。

5、“原来是做汽车行业，现在想转行”，那么需要反问您原来的工作是什么，做了多久？为什么要讲这一点呢？因为如果你原来是打工然后走向创业、或者你从创业走向二次创业。无论是哪一种，一定不要忘记古人所说的一句话：“棋如人生”，下围棋要赢只有一个办法，就是不浪费任何一步棋。每走一步棋都要与前面那步棋发生价值关系，前面的路不可白费。

6、如果你做了大领导后，经常下面给出的意见是完全相反的，这种事情让你做决策，这时该怎么办呢？这时候你必须要有一个开放的思维方式。这也是为什么我推荐《金刚经》与《心经》的原因，《金刚经》中每讲一段就会推倒，整部《金刚经》的最后又说“一切有为法。如梦幻泡影”，包括《心经》也是一样的。

7、更多的是谈吐，例如你和别人握手时，对方是多大力度，你是多大力度、握手时不能四处看、待人接物、走路姿态等等，这都是职业素养，不直接体现专业，而是间接体现专业的关于专业素养，衡量你的专业素养是否过硬，有一个简单的指标，就是你在一个行业做了一段时间后，是你认识的人多还是认识你的人多。

8、优秀的组织和管理能力

优秀的组织和管理能力，除了我刚才提到的要协调各种复杂的情况之外，还有严格的自律。管理能力只有两种情况下可以得到，这个结论不是我下的，是一个做企业与商学院很成功的人阿基里斯。

第一，你能够进入到一个成功的机构中，你的上司本身就是一个管理能力非常好的人，他做出来给你看，师徒相传；

第二，你没有老师，你在社会之中摸爬滚打，然后靠自己的悟性一点点的去学，随着问题的解决，总结出来你自己的管理经验。没有第三种方法可以掌握管理能力。回归我自己的情况来看，我刚好两种情况都遇到过，当然我偏向于第一种更多，我在几家企业打工过程中遇到的管理高人是很多的。

我用一个字来给大家概括管理最核心的东西，就是“心”。管住“心”，才能谈管理，为什么呢？我反问大家一下，管理最核心的东西是什么呢？是“干”，不是出思想，不是定制度，虽然现在我出去讲课都是讲我之前是怎么定制度立规矩的，但是没有用！后来我讲课的时候就直接给学员讲，我讲的对你没有用，你和这些头部企业差的太远，你需要打的是人的基础，你把讲的这些制度全部拿过去可能也是没有用的。管理上还有一句话是，你的下属永远不听你说什么，他们只是在看你怎么干。否则就不会出现墙上贴满了标语，但是没有人执行。

9、良好的人脉资源与口碑

在你所处的行业，你认识的、认识你的、你见过的、你没见过的所有的人听到你的时候，不敢说所有人都说你好，至少得绝大部分人说你没问题才行，这一点我认为我是做到了。我从走出学校到现在，因为找工作而投简历只有一次，就是出学校的时候，后来都是猎头约好，过来找我谈。这个是靠什么来的？就是你在这个行业中不犯错误，不做小人，不做坏人，不做过分的事，然后把专业的事情做到足够好，自然就有了比较好的人脉和口碑。

当然你在工作中难免会得罪一些人，拿我自己举例，我做的是供应链管理，挡了一部分人的财路，得罪人是肯定的，但是你要记住，该得罪的人就要得罪，如果是因为他突破了企业红线而得罪他，那没有问题。我工作这么多年，包括后来出来创业，我也不是所有的客户都接，一定要搞清楚自己的红线在什么地方，就像中美两国的谈判，红线内可以谈，红线外免谈。

10、超级严格的自律能力

如果你一直在一个有好的“心场”的人身边工作的话，你也会放松与开心，甚至体重和肤色都会得到改善。

11、终生学习的自我迭代能力

那么一旦你自己开始创业，你会发现这些东西是根本不够用的，还是只能从头学。创业初期，我是公司唯一一个不会编程的人，管着所有的人编程。至少我要听懂其他人在说什么，没有办法，只能学。当然，我学习编程并不是本着为客户解决什么技术问题，而是我要明白他们说的问题到底是什么。招采系统错了会向成本发问，就是程序员没有理解业务，程序认为一旦有了项目就要发起合约规划，理解错了就会导致系统瘫痪。