尊重框架和流程，不管我们多么吐槽框架和流程，它们在一定程度上，是可以给一些容易过度的事件有一个限制。
管理者的角度是，他只能好好地来培训你，让你更适合成为一个在这个框架里面的吹哨人。
很多事情，不适合自信，不可以过度自信。
我们有时候，需要有能担当一切的自信，要懂得营销自己，但同时，也需要审视自己这种自信，尊重框架和流程。
每个例子，你都不能把它想成流程以外的特例。这是很危险的。
这是我对这个世界一些不成熟的想法。我报以尊重。
尊重框架和流程，不管我们多么吐槽框架和流程，它们在一定程度上，是可以给一些容易过度的事件有一个限制。
管理者的角度是，他只能好好地来培训你，让你更适合成为一个在这个框架里面的吹哨人。
很多事情，不适合自信，不可以过度自信。
我们有时候，需要有能担当一切的自信，要懂得营销自己，但同时，也需要审视自己这种自信，尊重框架和流程。
每个例子，你都不能把它想成流程以外的特例。这是很危险的。
这是我对这个世界一些不成熟的想法。我报以尊重。
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