跟我团队里一校长聊到她一年来的成长，她说：不能辜负大家的信任。想到自己还有那么多要提升的点，就不敢偷懒了。
这是一位目标明确，综合能力优秀，能自驱向前的伙伴。她的回答背后可能存在的顾虑很有代表性：我现在业绩完成的不错，大家认可我，以后我做不好了？
确实，业绩不好，一定程度会影响对管理者的评估，但会更侧重业绩背后管理者的能力机会点。
管理者在成长过程中会有一些卡点，这些点影响到你看人待物的视角，进而让业务停滞或顾客流失。我们需要的是通过有效诊断，找出卡在哪里以快速突破。
当卡点打开，管理能力便如同武者修炼，降龙十八掌练入上一个层级，视野更开阔，面对日常管理挑战更加得心应手，好业绩水到渠成。
这时候你想要退回原来水平，也是不容易的。所以，业绩好时不用担心业绩不好了老板会失望。用成长型思维来看：业绩不好是对管理能力进阶的锤炼，是一件令人兴奋的事！
业绩目标是否超额完成可能会受制于外部环境，如今年的疫情，但这种自我评价思维的建立会让你更加自由和从容。
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本文标题：谈谈管理者的个人成长
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