最近马云的急流勇退被热议，我恰好读到李翔5年多以前对他的专访。本来是闲来无事读读，没想到会由此联想到生活很多方面。
1.没有人是完美的，发现人，训练人，给他们机会。
马云被问到怎么培养人。他说好的年轻人是被发现，然后被训练的。首先你要发现他有敢于承担责任的素质。我不找一个完美的人，我不找一个道德标准很好的人，我找的是一个有承担力的，有独特想法的人。有独特想法的人未必有执行力，有执行力的人未必有独特想法。所以我要找各种各样的人，这人有想法，这人有执行力。把这些人聚在一起。没有人是完美的。组织和人的结合，才是 perfect 的。
培养孩子也一样，培养自己也一样，对待自己身边的利益攸关的人也一样，你别想追求完美。发挥优势，让优势落到生活的实践中，产生经济效益和社会效益。在短板方面，善于求助，做好配合。
2.什么事情不应该你做，那就别做。
当提及你是怎么自我管理的，马云说:我自我管理，比如说我最近刻意不来公司。就好像这个孩子大了，你不能老是陪着他，小孩七八岁了，你还天天拉着他过马路啊？等他到了二十多岁，傻了他。我们一样，在关键时刻，老爸跟你聊两句话，嘿，这事儿这样，也是给你个参考。
但是在某些时刻家庭出现重大灾难的时候，你得出来说：嘿！That's the way! 不能出现这种情况。不能让这种事情出现。所以自我管理很简单，什么时候哪些事情是千万不能干的，公司如人，什么事情不应该你们公司做，不应该你这个组织做，别干。
在几年前的访谈中他就在提退的问题。他说:我要弥补我的体能不够，我的智商不高。我的智商是一般的，我自己觉得，我的智商是一般的。但我对问题的看法可能跟别人不一样，角度不一样。我担心的是别人不担心的事情，别人担心的事情我从来不担心。所以看的问题不一样。
我觉得总的来说这是一种放下的智慧。我一直记得研究生英语第一课的主题就是人生最重要的智慧就是知道什么时候拿起什么时候放下。
在马云身上看到了这种拿起与放下，而且更多的是放下。很多冲突都是你非要拿着，不能放下。马云用管理孩子来比喻管理公司，用管理公司来理解管理家庭关系其实也是相通。从来不相信你的孩子，相信你的家人自己处理的能力，肯定特别累，充满关系矛盾。放权，可能出现问题，但是必须得放，你的精力时间都不允许你插手，每个人都有自己的道路要走。你应该做的是领悟关键，抓住要害，建立机制，逐步营造一种良好自运行的生态。
举个例子，9月开学季，朋友圈各种对孩子写作业咆哮的小视频跟文章很火，如果你了解写作业本身不是关键，培养孩子能专注的坐下来，能履行自己的责任是才是关键，你就不会这么着急了，也不会只在作业的一个点上用力。而是在生活的别处不断灌输培养孩子的责任感，爱护他的专注力，不要用自己的意志打扰他。自然他的作业会慢慢好的。
3.我认为我们必须要有一个文化根基，中国的管理才能够进入到世界的管理财富中。
李翔：太极拳带给你什么？马云：我觉得太极拳带给我最大的是哲学上的思考。阴和阳，物极必反，什么时候该收，什么时候该放，什么时候该化，什么时候该聚。这些跟企业里面是一模一样的。
我认为我们必须要有一个文化根基，中国的管理才能够进入到世界的管理财富中。我从太极拳里悟出了儒释道文化，很有味道的东西。我把它融入到企业管理，这样我是很有根源的。否则你今天去剽窃了一下 GE 的六西格玛，明天去学习了—下日本的精益管理，后天再去学习下欧洲的资本运作，但人家的东西是有根基在里面的。你没有根基是不行的。
我想马云是真的在贯行他的哲学，所以他能如此收放自如。曾经我跟一个很信奉中医的医院院长聊天，她跟我说中医其实是一整套中国哲学思想。比如“治未病”，比如相信人体是一整套系统，不能头痛医头脚痛医脚。很多方法是基于核心思想衍生的。
此处说到太极中的一收一放，让我不由得想到《孙子兵法》虚实篇:备前则后寡，备后则前寡，备左则右寡，备右则左寡，无所不备，则无所不寡。
资源有限，想面面俱细，哪里也做不好做不到位。有收才有放，有退才有进，有虚才有实。所以马云说别人别人担心的事情我从来不担心，我深以为意。上面所说的两点归根结底是这一点。
大道至简，知易行难。我只是默默地对自己说，别人担心的，就由他们担心去吧。
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