会哭的孩子有糖吃

会哭的孩子有糖吃，这是许多大人们常常应对不同孩子的办法之一，也是孩子们从一次一次屡试不爽的实验验证中得出的实用经验。

那些老实听话的孩子，原以为他们做得好，做得对，应该得到大人的奖励，不料结果是大人们却吧糖果给了那些会哭闹的孩子。他们因而迟疑，困惑，继而观察，总结，久而久之，他们也不得不调整策略，也学会了哭闹，也得到了梦寐以求的糖果。

其实，在日常工作和生活中，不光是孩子们这样做，大人也是如此。其中既有踏踏实实的老实人，也有水过石头在的老滑头，他们也在用同样的办法，应对他们的领导，领导也会把他们手里的“糖果”，毫不犹豫地给了那些会“哭闹”的部下。

当然，这种所谓的“哭闹”，不一定是真哭，也不是真闹，而是不断地找领导反映自己面对的各种困难，不厌其烦地叙说自己工作是多么的用功和辛劳，反复强调自己的工作量是多么巨大，工作难度是多么非比寻常，目的无非是让领导给他提高待遇，给他倾斜资源，给他想要的地位和荣誉。

在我们的办公室里，“会哭”的年轻人和“不会哭”的年轻人都存在着，就在眼前，我都亲眼看见过，感受过。会哭的人，演技高超，台词烂熟于心，动作细腻逼真，他说的话，领导不信都难，他确确实实也能从中得到他想要的各种好处，有时还会得到他没有想到的额外回报。

两个年轻人，他们各自干一个重点项目，开始的时候，难度也差不多，任务的紧急程度也差不多，人力资源配备也差不多，可以说起点在同一个水平线上。按照同工同酬的原则，待遇也应该差不多相同。

不过，干着干着，虽然他们俩的工作难度没变，紧急程度没变，但项目进展出现了差异，人力配备和待遇明显有了不同，优势明显倾向了那个“会哭”的人，尽管他的工作推进非常缓慢，效率极其低下。

那个“会哭”的人，一天两头主动到领导办公室汇报工作，是主任沙发上的常客。他的频繁到访，无形中让领导觉得他的工作难度更大，系统更复杂，需要更多的人力资源倾斜。有荣誉出现的时候，领导会首先想到他。

但是，你发现，他说的工作那么忙，那么急，人家依然该吃吃，该喝喝，既不加班，也不影响正常休假，啥也没耽误过。

反观那个不会哭的年轻人，工作中出现了问题，他首先想到的不是找领导，而是自己绞尽脑汁，想着法子自己去解决。任务紧急的时候，他几乎天天加班，写文件，调设备，都是自己一个人亲力亲为，眼睛经常熬得通红，面容总是疲惫不堪，但他从来不叫苦叫累。

可是我知道，他家里有两个年幼孩子需要照顾，年事已高的老父亲需要照顾，他工作进展顺滑，不是因为难度低，问题简单，而是因为他平常考虑工作很仔细，计划做得很周密，他是一个能力很强，技术过硬的年轻人。

但在领导的眼里，似乎觉得这个不会哭的年轻人，工作任务没那么复杂，既然什么事他都可以自己搞定，那就不需要考虑配备更多的人力和资源，评优评先评职称，更不会把他排在优先考虑的位置，在其心目中存在感远不及那个“会哭会闹”的年轻人。

社会上，那些有能力又特别能干的领导，一定会喜欢这些“不会哭”的能干活的人，但勿容讳言，遗憾的是，很多在位的庸庸碌碌的领导，大有人在。他们既谈不上有能力，也谈不上说特能干，他们本身就是“会哭”的人，也是“会哭”地受益者，他们把会哭当本事，在这样的人手下干活，“不会哭”的人，一定过得很憋屈，那倒是真的。