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在以产品为核心的团队中，要想让整个团队沟通更加顺畅、心往一起想，劲往一起使，产品开发的节奏更加优雅，那就要有一个内心无比较强大且拥有钢铁般意志的大神，他的名字叫做产品经理，他是团队沟通的路由器，他是团队协作的粘合剂，他是项目节奏管控的变压器。
一、产品经理是团队沟通的路由器
如果产品经理是个路由器，他要连接终端有客户、用户、营销人员、需求人员、交互设计老，架构师、研发经理、测试经理、运营经理、还有一个可恶的老板。
不会沟通的产品经理无法成为一个好的产品经理，如果产品经理死机了，研发和测试达不成共识的问题没有人来仲裁了，老板可以直接找研发加那些不靠谱的需求了，交互设计师可以毫无限制，天马行空的挥洒他的才华了，大家手上产品定义的终版也变得各式各样了，各类信息就像无头的苍蝇一样穿梭在迷宫中，无法准确、快速的到达它该去的地方，突然产品经理重启了，一切都变得正常了，大家只要把信息发给那个叫做产品经理的端口就好了，剩下的大神帮你全部搞定，看到没有，产品经理在团队中就是个沟通的机器，沟通能力就是产品经理的第一软能力一点也不为过。
产品经理的沟通是讲逻辑的，他定义了统一的团队语言，不按逻辑沟通，就如鸡同鸭讲，到了产品经理的端口也解析不了，信息也就无法传达，所以产品经理不但是个路由器而且还是个讲逻辑的路由器。
二、产品经理是团队协作的粘合剂
如果产品经理只是路由器，只负责把信息准确的传达，那他只能是个冰冷的机器，信息传达过去，未必能产生合力，也许这些信息恰恰是不利于团队的，不利于大家朝着共同的目标前进，开发经理好不容易开发完了，留给测试的就只有周末的时间了，能没有怨言吗？方案研讨会上大家为了最终的MVP版本吵个不停，听起来各自都有各自的道理，团队成员之间不熟悉或是有些误解协作起来很费劲，怎么办?产品经理这个粘合剂该出马了，产品经理要做个强力的粘合剂，全面提升团队的向心力，我建议做到以下2点：
[if !supportLists]1、 [endif]做一个受人尊重的人
产品经理不是领导，无法对团结成员进行考核，也无法直接调动相关资源，只能靠自己的影响力把大家团结到一起，开发出一个成功的产品，所以一个优秀的产品经理无法靠权威震慑大家，就只能靠人格魅力，凡事以理服人，让团队成员和自己产生共情，最好还能和大家打成一片，接地气，让人感觉很好相处，另外如果产品经理能有点幽默感那就能更加分了，难办的事情谈笑中可能就办了。
我认识一个产品经理，经常拿把刀找研发改需求，说你砍我还是砍用户，用户又改需求了，研发不会觉得怒气冲天，可能会悠悠的拿出一个二维码，请扫码改需求。
[if !supportLists]2、 [endif]定好团队章程
一个产品团队组建后，最重要的一件事就是先把章程定好，这样大家沟通起来更顺畅，我们经常看到大家在一起讨论哪个需求先做争的面红耳赤，有人觉得这个功能必须在这个版本发布，不做就少了一个亮点，有人觉得这个可以不做，易用性不会受太大影响，进度才是最重要的，这显然是对产品的最关键目标是什么没有在早期打成一致。所以要把目标定好，最好贴在办公室比较醒目的地方。
三、产品经理是项目节奏管控的变压器
产品要赶进度还要质量好，产品经理顶着来自客户、老板的压力，但是这个压力如果无法很好的传递出去，项目的节奏就会受影响，该紧张的时候放羊，该放松的时候又在拼命加班赶工，结果团队疲于奔命，效果却未必好。
产品经理是个变压器及时通过这种变压的能力来控制节奏，老板的压力来了，把压力传递给每个团队成员，大家都紧张起来，做好加班的安排，压力传递的时候甚至可以先变大一些再传递出去，这样传递压力的效果可能更好。
比如用户说这个需求一个月搞定上线，如果完全按照这个时间点传递出去，很可能到了时间点还在加班加点，很可能为了发布进度牺牲了一部分产品质量，如果能变一下压，就说3周上线，预留出一周收拾残局的时间，这样可能前三周节奏比较紧张，最后一周就能一片和谐的发布了，不但不用熬夜加班，产品质量也经过了充分验证。
当然也不能一直加压把项目氛围搞得异常紧张，偶尔聚个餐、大家一起搞个活动既能联络团队成员感情也能适当减减压，让大家能有一个更好的心态投入下一段高压工作中。
产品经理是个变压器更像是一个优雅的指挥家，挥动着指挥棒，时而高山流水，时而风平浪静，高低交错，最终演出一曲完美的交响乐。
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