新年新气象，老金作为一个新上马项目的leader，也开始紧锣密鼓地筹备搭建项目草台班子了。
项目开始需要做哪些准备工作？
首先是确定项目任务，以终为始，才不至于方向走偏；具体包括在何时需要完成什么样的任务，甲方要求是否具体明确无误，
其次确定项目人手，技术开发中人的因素至关重要。项目开发需要配备多少人手？某些关键技术攻关需要什么水平的人才？
再就是要钱，项目开发经费多少意味着今后一段多长的时间内有饭吃，能否吃得好吃得饱的问题。项目开发没有钱是万万不可行的。
上面领导给指示，让怎样干老金就打算怎么干，第一要义是按期按质按量完成任务，其次有余力再考虑能否在项目开发中获得增效降本的创新技术，能否为项目组员带来新的学习成长的机会。
而如何让领导满意这个选项似乎不在老金的考虑范畴，就这个点而言，老金还是不够圆滑世故，对人情世故还是不够通透。
老金自己反省，就今天而言，有件事就做得不够仔细。
项目开发人员名单整理好了，项目工作室的位置也申请到了，于是老金就给组员们群发通知。问组员们依照保密原则是否能刷卡正常进出工作室。
其实这个卡的权限是有管理的，领导认定此项目可以和m23sotb这个组同享，老金也有过多确认，就把联络邮件发出去了，结果收到一片回复不能使用的答复。
这事老金其实再过过脑子是能想到此问题的，关键老金没多想就发出去询问的邮件，搞得领导关注回复，甚至帮组员提交增开m23sotb组员的申请。
领导细致入微，把使用的外包人员名单一个个筛查了一遍，已经在组里的人员和尚未有权限的人员各占一半。
这点老金看在眼里，记在心里。就当是每日静进一点点吧。
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