今天,嬴政和大家分享一个生活水族馆的案例,有位老板经营着一家生活水族馆。虽然他的经营项目包括干湿蒸汽房、温泉、健身房、台球等,但主要的经营收入来自游泳。在传统营销方面,老板已经尽力了,包括当地电视广告、附近街道广告牌、社区传单、时间折扣券、低价团购、会员卡制作等。效果也不错。
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当销售达到一定规模后,老板开始困惑,即使广告投入翻番,也没有相应的翻番收入。由于广告成本很高,单个广告的效果很难评价,也很难选择成本最低的最佳广告模式。投放广告,只要总产出大于总投入,哪怕是有利可图的,也只能抓眉毛抓胡子。有这么多的地区客户,你可以在广告上投资十倍,而且你不太可能在下一个城市为客户做广告。
由于实体店总是受地域限制,一旦广告效果达到边际门槛,就很难实现销售增长。这时,他通过朋友的介绍找到了嬴政。
很多时候我们可以换一种方式,你才能看到另一个世界。
在传统的销售方式中,销售过程是通过广告,客户被动地接收信息,形成产品服务意识,进行销售交易。在零营销模式下,潜在客户通过赚取利润而不是广告,主动接触和了解产品的服务,主动成交,并在后端让客户主动继续重复消费,获得巨额利润。
零营销模式,最重要的关键词是:盈利后端,第二个重要关键词是:合作杠杆。在后端获得暴利,然后通过合作杠杆将暴利翻倍。
当你自己能赚到100元利润时,如果你通过合作杠杆将未来的100元利润分成250元,向两个合作伙伴承诺,让每个合作伙伴再帮你挣100元,你最终会赚到200元。那是意外之财的两倍。这是很简单的算术,但很多人错了。计算错误不是因为数学不好,而是因为他们不知道如何放弃。
合作杠杆可以帮助你将利润系统复制到极限,从而使你的利润飙升。你相信吗?你试过吗?
以上述老板的活水馆为例,如何通过不同于传统营销的合作杠杆实现收入增长?
简单地说,这不是广告,是合作,不是成本,是利润。
一开始,只找到了一家购物中心来合作。商场里经常有各种各样的促销活动,有的是厂家进行的,有的是商店自己做的,每次促销都离不开礼品、礼品、奖品等东西,老板告诉店里:我会帮你促销,免费的收费提供促销奖品,只要顾客在店内消费超过50元,就可以放心。门票一周内可扣25元现金。条件是,在宣传海报等材料中,商场应尽量宣传和介绍活水博物馆。
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当然,商场很愿意配合这种合作,因为我们条件基本上都不是什么条件,宣传海报都是什么条件印制的?不贵吧?与商场节省的促销费用相比,我们似乎是在做慈善。
我们呢?有什么好处?
首先,购物中心的人流是巨大的。海报的广告价值是一种利润。我们已经不花钱就赚了。
其次,过去广告都是先交广告费,不管带不带顾客,广告费已经交了,带了多少顾客都不能准确计算。现在,通过与商场的合作,顾客会有支出,多少顾客的支出可以一目了然。
三是审漏过程成本小。如果在合作过程中,发现根本达不到预期的销售效果,或者最终亏损业务不足,可以修改合作方式,甚至停止合作。这种试错成本很小。
例如,在最初的促销活动中,如果您在商场消费50元,您可以在生活水族馆扣除25元的游泳门票。结果,他们发现,老顾客拿着购物券来免费游泳,带来新顾客的同时,老顾客的利润也在流失。所以,嬴政让老板修改了升职计划。意思是,在商场小票满50元抵25元游泳票抵门票费,因为老客户有会员卡都免门票费,所以不会损失老客户的利润,反而可以增加新客户。
通过合作,你可以在几乎没有成本的情况下将业务规模扩大一倍以上,合作越多,利润规模就越大。虽然合作和广告是完全不同的商业行为,但并不意味着它们是相互排斥的,相反,它们往往是相辅相成的。但是,如果你有各种各样的限制,比如资金问题,你只能选择这两种方式中的一种来拓展你的业务,那么嬴政强烈建议你选择杠杆。
合作条,几乎有益无害,低投入(几乎零投入),低风险(几乎零风险),反复试验,非常准确。到目前为止,我们还没有发现任何合作杠杆的缺点。
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那么,为什么到目前为止只有少数人使用这么好的商业工具呢?根本的症结在于对“给予”这个词的透彻理解。这不是你的生意规模,而是你的思想。要使合作的杠杆为你工作,你必须有一个开放的思想和给予的想法。
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好了,今天的分享先到这。请注意,如果你把它当一个故事看了也许你将一无所获,我们应该要深度的挖掘其背后的本质,这样才能让自己更快的成长,这也将是我分享的价值所在。
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