A.店技术主管～
1.对①全店的技术(冼、剪、烫、染、护发)业绩及②技术力(学习考核以及顾客反馈)的提升，要全权说话负责到位。
认真学习，随时充电。
2.对店里所发生的(与技术相关)大小事，全权扛起；
B.店行政主管～
①对全店的店務、行政及服务流程和衛生标准，要全力执行、监督到位。
②对专业知识养成、销售流程，个人和部门目标业绩规划扛起全权责任。
③对公司生员，必须建立开发管道。在人事稳定以及人员晉升规划上，协助经营者做好调度连接等工作。
④对团队伙伴平时互动，心态的引导。起协调连接等工作，为稳定团队军心为终极目标。
做到才还信于公司对我的栽培，有多大的能耐就要扛下多少事情。
一位有效的技术店长，必須做到這四个标竿到位。
一、是业绩标竿，個人是店里业绩前三名。
二、是行为标竿，帶領團隊成員遵守制度規定，能夠以身作則，知道領導是身教重於言教。
三、是教育标竿，有教育复制力。能夠教導低业绩设计师如何提升业績。
四、是形象标杆，穿著打扮是整个团队的引領者。
試问你达成几个标竿了？
A.店技术主管～ 1.对①全店的技术(冼、剪、烫、染、护发)业绩及②技术力(学习考核以及顾客反馈)的提升，要全权说...
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本文标题：尽责尽职，结果说话
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