周一和数据中心前规划的产品经理，以及产品运营同学一起过原有的数据需求原型。原有的原型需求并没有从需求方收集的，主要靠产品经理的经验，自己设计。通过和运营了解，其中很多功能目前并没有紧迫的上线需要。因此决定根据业务线进行新的梳理，根据业务需要定出相关指标，根据指标，再来决定可视化设计。
报表类的产品设计路线：
1.梳理数据需求
2.了解需求背后的目的与意义
3.梳理业务现状与数据现状
4.根据业务流程画出各个关键节点，找出本次需求的节点数据与上下游数据的衔接关系。
5.拟定关键节点的指标，定义指标
周一和数据中心前规划的产品经理，以及产品运营同学一起过原有的数据需求原型。原有的原型需求并没有从需求方收集的，主要...
1看到所有行为背后的需要。 只有人们的需要没有得到满足的时候，我们的情绪才会表现的特别不好。 ?只有全人类共同的需...
产品的价值只能通过转化率体现出来。消费者不会理会你的产品有什么优势或者你为你的产品默默付出了多少努力。消费者关心的...
熟悉业务是我们工作的基本条件，而用户需求时工作之始。日常产品工作中我们常说用户需求。那么到底什么是用户需求，如何又...
而非劳动，贸易就是解决需求，寻找需求，创造需求。
根据供给，去寻找需求。根据需求，去寻找供给。现在我却既找不准需求，又找不到供给，在路上，在迷茫。
复盘学习day5 凯叔：需求洞察 【见】 用户的使用场景，跟用户交流的时候越来越了解用户的需求。 基于用户使用的场...
你一定听过一句话，叫做人人都是产品经理。这句话的意思是，我们每个人都可以去发现需求，满足需求，像产品经理一样的解决...
产品经理每天最常说的词是什么？那必须是用户需求啊。 一个产品存在的意义就是，能够帮助用户解决一个之前无法解决的问题...
[学习打卡]：骁凡 [打卡日期]：2019/04/22 [累计坚持]：这是我坚持学习的第249天☀️ [学习内容]...
本文标题：day5 寻找需求
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/blfpsftx.html
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