序言

2019.12.10号晚上，写下计划了好几年的第一篇。

自从《人人都是产品经理》这本书上市以后，让人觉得真的是“人人都是产品经理”了，当一个人做不了开发，UI、测试的时候，就可以来做产品。

然而就像销售一样，越是门槛低的工种，往往上限越高。我认为，能在一个领域做到卓越的人，一定是有一套自己系统的方法论的。人人都是产品经理，只是因为产品都是给人用的，谁都可以基于表面点评说两句而已。而真的产品经理从业者，一定有一套工作方法论。巧合的是，我发现，做产品的方法论基本是做任何事情的方法论，进而发现，天下那么多道理竟然都是相通的。我曾经想，输出一份需求文档的时候，怎么保证文档是完备的？看了几份PRD模版，很相似又有不同。放下别人的模版，我自己思考，给别人讲清楚一个事情的逻辑是什么？此时，我忽然意识到，大学和研究生的论文的核心目标就是给别人讲清楚一个事情。是的，PRD文档的写作逻辑跟论文是一样一样的：
    摘要（核心观点或者结论），
    背景（问题是什么），
    现状（当前的解决方案和方案的不足）
    你的方案，
    你的方案的结果，
    后续计划。

从15年1月份开始转行做产品经理，中间做过IoT、push、反馈服务、数据系统、广告、电商、AI、劳务派遣等各种后端系统和功能。从经验上来说，也是经历丰富了。同时，在做的过程中也进行了很多思考，自认为总结了很多方法论。因此，自觉可以将所学所思写下来，给自己一个交代，也希望能给有需要的人一个参考。

在找对象这件事上，一个常见的说法是三观一致很重要。所以，文章的内容也从三观中的核心——价值观的讨论开始。若价值观不合，也就没有继续讨论的必要了。

价值观若一致，下面可以讨论做产品的方法论。按照产品经理的日常工作流程，依次讨论需求分析、产品设计、项目管理、产品运营。

最后，将基于方法论，讨论权限系统、广告系统、数据平台这三个后台系统的具体案例。

都说万事开头难，希望自己能坚持写完。