思维转变，天地宽

分享嘉宾/付英光

抗老乐活——我们不一样！

调频FM258 每晚八点听TA说

今晚8点我们邀请到一位资深的上市公司副总，为我们分享她心中的话【思维转变天地宽】

让我们以爱蹲守 期待她的分享

大家看到这个主题，一定很好奇我们是乐活群啊，怎么会有这样一个主题出现，貌似和群主题不太搭吧。

我简单谈谈自己对于乐活这个概念的理解，乐活是一种新的健康，可持续生活方式是一种贴近生活本源，自然、健康、精致的生活态度乐活涉及的范围非常广，比如健康、美丽、心灵、关系、成长、资源、财富等等所以“思维转变天地宽”与成长这个话题刚好相契合。

网上曾经流行过的一个小段子：

当摩托罗拉还沉醉在V8088的时候，不知道诺基亚已迎头赶上。

当诺基亚还注重低端机市场时，乔布斯的苹果已经潜入。

当中国移动沾沾自喜为中国最大的通讯商时，浑然不觉微信客户已突破4个亿。

当中国银行业赚的盆满钵满高歌猛进时，阿里巴巴已经推出网络虚拟信用卡。

当然类似这样的段子，我相信大家也看到过很多。当大家看到这些信息时，你们有怎样的思考？

是的。当我们还沉醉于自己的荣耀面前，自满于现状时，就会有人在不知不觉中迎头赶上，并超越我们。

我们再来看三则资讯：

第一则资讯：

2017年，大量实体惊现倒闭与关店潮

年销180亿的新一佳超市破产倒闭

华润万家自营门店关店超800家

沃尔玛关店超16家

百丽鞋王今年7月27日正式宣布从香港联合交易所退市，并且开始大面积关店。

请问，大家觉得关店意味着什么？意味着大量的人员失业。

第二则资讯：

今年康师傅和统一方便面的销量急剧下滑，不过它们的对手真不是白象、今麦郎，而是美团、饿了么等外卖。

打败口香糖的不是木糖醇，而是微信、王者荣耀。在超市收银台这个消费场景，过去顾客在排队缴费的时候无聊就往购物篮里拿上两盒口香糖，而今天大家都在看微信、刷朋友圈、玩王者。

这又带给大家怎样的一种思考？

今天与我们竞争的，我们根本不知道他们是谁，会出现在哪里。

第三则资讯：

恰恰VS三只松鼠

恰恰：2001年成立，去年30亿；

三只松鼠：2012年成立，2015年31亿；

滴滴2012年成立，最新估值超500亿，估值意味着还没有正式上市，最近刚刚获得近55亿美金融资。

大家看到这个信息，又有什么感悟？

企业发展的规模，速度，照比10几年前呈现爆炸的增长，这在传统的经济模式下面，是很难想象，甚至根本无法做到。

同样的，我的企业就经历了一个由盛到衰的过程，非常符合那些比我们还大的企业规律。

我简单介绍一下我曾经的企业，它属于互联网领域，专业做软件开发与销售，主要是面向传统生产制造型企业服务。03年成立，当时公司不到10人，到06年初全国建立近500家渠道商，产品有100万的使用用户，到08年营业额2000多万一年，公司发展到100多人，对于一家技术型的互联网公司，这个规模在业内算是比较大的了，同时公司基本上站稳行业领域的NO1，形成自己的品牌和影响力，当到2012年时开始走下坡路，没办法缩减团队缩减人员，最终到2013年还是没有走出魔咒，公司解散。

这一次的失败，才开始让我意识到：天变了，不知不觉我落伍了。

我总结了自己失败的原因：

1、 落伍：我落伍了，用现在网络流行语来说，我OUT了。这包括很多方面，我的知识结构，我的思维逻辑，我的思维角度和看待问题的宽度与深度，都没有跟上时代的变革，时代已经从最开始的PC端走向手机移动端，互联网做生意已经从最早的B2B模式，B2C甚至到现在我们说的线上线下020，而我和我的企业还停留在最原始的传统PC时代，没有任何改变。

2、自满：我所说的自满并非是自大，目中无人那种。而是自以为满足，那种比上不足比下有余的心里，我这样说，不知道自己能否体会这种自满的感觉？

当时觉得，反正目前我公司在这个领域，基本上没有什么公司可以和我们形成强势竞争关系，就算有，也就那么1,2家而已，后面还有很多公司比不上我们，就算有问题，也是从他们先开始，也不会轮到我们自己。当时这种自满的情绪在我个人心中，团队每个人员当中非常严重，总觉得轮不到我们自己。

3、索取：当2012年中旬公司开始发展举步维艰，盈利能力非常弱的时候，那个时候确实搞的焦头烂额，我的精神状态也变的非常不好，脾气也变的十分火爆。

每次一起和团队开会探讨解决方案，总是听到这样那样的声音，业务部怪产品，说产品太烂了，不满足现在客户的需要，产品就怪技术，说技术研发不给力，产品设计了图纸，技术不按照图纸开发，无法实现，技术怪市场，说市场宣传，营销，培训做的不够。

每次希望能够和团队达成共识，结果都变成相互指责批判的会议，各个团队形成了自己的小圈子，相互拆台，相互推诿的氛围，反正各个部门都觉得自己做的很好，都没问题，都是其他部门的问题。

后来没办法，企业要活命，大家既然达不成共识，那就用行政权力、命令的方式，推动企业转型，调整，创新。

可想而知，那样做的结果如何，当时推动做了2个创新项目，花了一年多的时间，投入了人力，时间，最终进入市场没有任何成果，均以失败告终。业务怪产品闭门造车，不懂市场需求，产品怪技术，又是一轮循环。

其实如果换到今天来看当时做的那2个项目，都是成功的，尤其其中有1个就是今天的钉钉，我们当时做的太早了，前浪拍死在沙滩上

当项目失败后，我才突然意识到，所有一切的问题都是我的问题，是我一直在不断向外索取，没有想到让团队优势发挥出来，多做一些付出。

综上4点总结的失败原因，我自己得出一个结论，结论就是：放水。

我对我自己放水，我对自己的团队放水，我对自己的公司放水，甚至对自己的人生放水。

当我意识到自己在放水时，我告诉自己这样不行，我还年轻，我不能继续这样的人生。

天都变了，那我该如何应对？我做了这样及几件事。

1、学习：我不断的参与各种活动，会议，参加一些培训课程，并与各行各业的老板交流，向大家学习，学习过后，我还将学习的内容进行梳理并做分享。

2、团队：过去是大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼，未来将会是群鱼吃大鱼，所以我开始规划储备构建自己的团队。团队要的是团结，团结就是付出，不是一个人和一个人比拼，而是团队和团队的竞争，这样才有战斗力。未来比拼的就是团队。

3、精进：敢于定更高的目标，以往很怕给自己定高目标，怕给自己太多压力，更怕给团队压力，大家都不敢定更高的目标，都会找很多借口和原因，现在我们会不断给自己提出新目标，发挥内在更大的潜能。

以上3点的调整与改变，我称这个状态为：发狠。

给大家发个图片，大家看看

每天发狠一点点，一年365天，我们将会有倍增的效果。每天保持原地不动，一年365天就原地不动，如果每天放水一点点，一年365天，我们将会退步到难以想象。

经过发狠之后，又有了新的感悟，关于成功与失败的一个感悟。

那就是成功5水VS失败1水。

成功5水指的是：冷水、汗水、泪水、苦水、口水；失败1水指的是： 放水。

冷水：别人拨的水，别人越是怀疑时，越是拔你冷水，我知道说明我找到了蓝海。

汗水：不断付出，付出汗水坚持。

口水：不能只靠一个人，而是感召更多的人。

苦水：要想拿到好的成果，在过程中有很多苦要吃。

泪水：感动的泪水，在这个过程中有很多人一起付出，为目标一起奋斗，每个人有成长，为之感动。

大家可以自己用心体会，曾经的我们自己是否有过类似这样的感受？是否也都经历了那些水？当时我们是放弃了？还是坚持了？

未来已经来临，只是尚未流行！未来时代的发展趋势：快变、分享经济、人脉为王，希望大家都能够把握到！

我简单说明一下【快变】，互联网有一句话，非常经典，唯一不变的就是天天都在变，不变是等死，变了是找死。当然死的快，成功也快。

在现代这个时代所有知识能力这些都会过时。

快，变就是我们的一种全新能力。

我们要拥抱改变，快速的做出决断，合理的迎接风险。

最大的代价不是犯错，而是错过。

关于分享经济，现在我们大家都不陌生，充斥我们的日常生活，甚至我们每个人的行为模式。

举个简单的例子，某天你突然去到一家新餐厅，发现这家餐馆环境舒适优雅，菜品色香味俱佳，我们会不自觉的和好闺蜜说，甚至在朋友圈晒这家店，这就是我们自带的一种快乐分享模式，但它只能算做分享，并不能叫分享经济。因为店老板并没有给到你任何好处。

关于人脉为王，过去几十年，经历了几个阶段的变化。

第一个阶段：产品为王的阶段。以产品为核心，谁的产品品质好，价格美丽，谁就占有很重要的一席之地。

第二个阶段：渠道为王的阶段。以品牌，实力，规模为核心。

接下来将是人脉为王的阶段。人脉为王将以人为核心，形成人网（圈子）+口碑+机制（商业模式或合作模式）

最后我想用曾经看到【心智模型】用来总结今天的分享

心智模型: Be  Do  Have  Aware

Aware   代表觉知。

Be   代表心态。

Do   代表行为。

Have  代表成果。

当我们有所觉知，我们的心态会跟着变化，当我们的心态坚定，才会产生相应的行为，最终我们才会用有成果。

所谓的觉知，就是我们的意识境界，当我们的思维转变，意识层次转变，一切自然而然变的顺利，我们的天地自然就宽了。