节前的今天，公司有点低气压，由于线上出了故障，导致多个客户反馈，老板大发雷霆...紧接着相关领导做出应对方案，修复故障...
然后又是各种会议，排查原因，商议对策，调整流程，虽然说目前流程确实存在问题。在会议过程中，有三点很重要：1、逻辑思维。如果一个人的逻辑思维很厉害，那么这个人说话办事都会很有效率，人气声望也高，很容易让人折服；2、管理者的管理方式一定要对。如果一个管理者还不清楚怎么管理自己的团队，那么这个团队一定会乱糟糟的，做事没效率没质量，很容易拖延时间做无用功，然后又吃力不讨好。3、出了大事故需从多角度分析思考问题。换位思考，找真正理解的人，收集意见，逐个击破，总会有解决方案，实在不行找上级，再不行找老板。
原本期待着节假日，结果出了这样的事，搞得公司一团糟，怪不好意思的。在这里警戒自己：凡事不要抱着侥幸心理，不然会为这个侥幸付出惨痛代价，小心使得万年船...
——事件之后记
心情就像坐过山车一样，一波刚平一波又起，晚上刚准备休息，群里又炸了，反馈哪哪少了...谁也没想到毫无关联的地方也会出问题，而且在公司的时候还看了，可为什么就出了问题，奇葩问题无奇不有，令人防不胜防...此时已无法表达我此刻的心情，我还是找墙根哭去吧！
——事件之后记之结局
虚惊一场，新来的小哥哥粗心大意少提交了一个文件，总算不是我的锅了...
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