Success Plan

一、人员构成

（一）基本构成：中区长，各小区长

（二）extended team：教育质量副总监，俱乐部发展副总监，PRM, FM

二、使命与核心价值观

使命：We'll Strive so hard to Share everything we have and Serve everyting that's needed , to make clubs and members of clubs Suc-cess. (我们将穷尽所有努力，分享所有经验和资源，服务于每一份需要，帮助每个俱乐部，并通过俱乐部帮助每一个会员，不断成长向上。）

价值观：

Strive：穷尽所有努力。接受现实，也接受自己的不完美，但是在接受之前，穷尽所有努力。

Share：沉淀经验并分享。总结成功俱乐部的成功做法，并推广。借鉴大区总结的经验，为我所用，并保证每一个需要的人可以及时获得资源。

Serve :应需求而动。不去强加太多自己的想法，而是倾听会员的需要，思考会员的需要，并积极想办法满足需要。

Success:上山小迈。并不是指通常意义的成功，而是回归success 一词的本义。suc-cess, 往上走。只要是向上走，没有停，步伐再小都没关系。我们会及时认可和鼓励每一个微小的进步，为俱乐部和会员鼓与呼。

三、团队沟通原则

Mutual Respect （互相尊重）

Radical Trust （绝对信任，极度真诚）

Radical Transparent （极度透明）

四、主要问题/挑战

1.公司俱乐部不够活跃

2.部分俱乐部官员不够活跃，缺乏指导

3.部分会员，及官员官网操作不熟练，没有认识到Pathways的价值

五、主要目标

1.Pathways开通率：

2.新俱乐部创建数：

3.DCP5分以上俱乐部家数：

六、行动方案

1.各项目承担者安排到位（TTT培训参加者、Coach项目，LEAD, AAC项目，PR（小红人）项目）

2.俱乐部拜访（一年两次提交报告，4月份和10月份）

3.俱乐部Coach（DD）

4.新俱乐部支持（GTG,清晖）

5.秋季演讲比赛筹划（X/S/U三中区联合演讲比赛，预计11-12月，另外两个中区长已经明确表态支持）

6.2021春季演讲比赛

7.COT培训

8.日常教育奖励，大区奖励方案宣导及落实

COT规划

Agenda 安排

时间：7月19日下午1:00-5:00

地点：苏州或常州

agenda导图

Agenda说明

1.两个部分最主要：MOT和俱乐部的Success Plan，采用最有效率的分组讨论的形式，后者要在现场有内容产出。如果能够邀请到Facilitator参与最好。（AACTP可能会有这样的人才）

从形式上，采取逐层深入的方式：介绍背景知识（举例加深理解）——分组讨论（小区长应负责观察讨论过程，并从旁协助）——优秀案例展示——经验分享（帮助大家反思，加深理解）

2.大咖分享穿插到每个环节里，有以下几个重要的分享，需要邀请相应嘉宾。

大区官员致辞（我们邀请了Chole，她答应会来，但是需要跟进。从Helen的角度，可能会邀请赵云，他应该也会答应。所以我想，不如把TRIO都请过来，搞场大的）

MOT项目介绍（weiping 是否可以）

VPE经验分享（刘志伟可以）

VPM经验分享（谁合适）

Success Plan项目介绍（赵云是否可以）

优秀俱乐部经验分享（我意中有两个人选，WAT的刘慕雅和C-life的Annie）

3.对于分组讨论，座位安排很重要，需要提前设计和安排。MOT的讨论要按照官员角色分成7组，选出组长和呈现者。Success plan要按照俱乐部分成12组。

4.在会议最后一项，应请大家填写会议评估表格，并注意收集好。

会前准备

1.调研各俱乐部需求（制作调查问卷，发到各小区理事会群）

2.成立组织委员会

3.邀请大咖（Chole，赵云，Weiping，其他中区长及大佬，刘慕雅，Annie或其他大咖）

4.俱乐部动员

5.场地确定（如果放在苏州，我可以提供免费场地）

6.采购（茶歇、分享者及志愿者礼物）

7.品牌宣传（海报，推文、agenda，奖状，转发微信群）

8.现场调试及准备

会后工作

1.聚餐（礼节需要，邀请大区官员，根据预算决定）

2.复盘（运营团队复盘，小区长与俱乐部复盘）

3.督促落实（各俱乐部定下的行动方案要记下来，并时时提醒TA）