开始比较高的平台给我带来了比较大的压力，而对于理解能力、悟性差的印象，我想也是我自己的表现不尽如人意。总是一厢情愿的给人我所知道的，我所理解的东西，对于给出的工作中出现的新问题，按照自己现有经验与理解给出答案，未能严谨细致的沉淀下来去分析、去思考，未能认真听取他人讲话的意思，这样的印象也许就是成长的代价。在这里我想把它记录下来，以此纪念我的青春里那些给我成长的人，感谢，感恩我的导师、领导在我最关键的时候让我感受到自己的问题，及时改正问题，激励我青春当自强，励志筑华章。以下是我在工作中的感受与所得，记下与君共勉。
一、新人“问”的学问
作为新人，我们适应环境依靠听，看和问，而问是作为新人进到一个新的环境里最有效、最有针对性的适应新环境的途经，对于我们不熟悉的领域，我们最想知道的东西必然能够让我们及早进入这个领域，是进入一个领域的突破口，第一境界是张口就问，这个境界最糟糕的是不经过思考，不经过自己查证，就对自己身边人进行信息轰炸，这样的“问”会带来问题质量不高，问题多而得不到举一反三的效果，最糟糕的打扰身边人正常工作，让人有身边坐了一个十万个为什么之嫌；第二境界是经过思考，有一定自己见解但还不是很确定或者自己还是不清楚的问，这样的“问”具有指导性，能帮助自己解除困惑，达到一锤定音的效果。第三境界是“问”后有消化，知其然知其所以然，方能真正弄懂弄透。
对于我自己，从开始的张口就问，到后来的自己能够解决一些问题，并想办法证实我的解法是对的，在这个过程中，我慢慢明白问以致用，融会贯通，严谨细致，对于工程人的意义，一个失误、粗心，导致的材料、人工的浪费，将给自己还有他人带来很大的麻烦。而就“问”的学问，“问”并不是把问题都推给别人，而是通过自己解决一部分，来获得帮助得到提升的一种有效途径。
二、知识和经验的融合
如何指导施工，做好技术员让领导认可，让施工队认可，知识与经验的融合必不可少。“纸上谈来终觉浅，绝知此事要躬行”，看图纸、找关联、跑现场，从结果中反推过程，每一个分部分项工程都有其过程控制，在节点不控制好，你就很难控制，有时干着干着就错了，就像诺基亚在发布会上说的“我们其实也没有做错什么，不知为什么，我们输了。”
仔细研读图纸，对于图纸中出现的问题，要早提出、早预见，和有经验的工人沟通，图纸是知识和要求，而在现场具体去实施需要可操作性。例如有些支架系统只是讲了怎么组装，并没有考虑如何拆卸，没有为施工预留操作空间，导致好装难拆，那么作为现场技术人员就要积极听取工人的建议和意见进行现场临时结构方案的优化，及时汇报保证工程顺利进行平稳推进。
看懂看透图纸，掌握工人每天要做什么，还要知道我们如何检查工人的工作，及时制止不规范、不合格的做法，帮助工人养成良好的工作习惯，严格把控各个环节，真正做到取其精华，去其糟粕，我们要动用现有资源让施工队伍自觉自律，对于不好的、不合格的做法要敢于管理，敢于让队伍不舒服，做到能拍板则敢拍板，保质保量共同把工作做好。
三、切实为施工队伍解决问题
切切实实为施工队伍解决一些难题，作为现场技术人员要及时交底，做到技术过硬，凡事想在前做在前，做到不窝工、不返工，为施工队伍及时对接场地资源、机械、材料资源，保证队伍合理的诉求，就需要我们多联系、多沟通、多操心、多汇报。同时，落实各项工作要细化，而不是在工作中担当二传手的角色，有时为了达到一定要求，我们需要进行分解与组合，及早的为落实过程中遇到的客观因素想好办法，做到应对自如。
生活的行云流水，总在不经意间带走我们珍藏已久的东西，在心里，在脑海，在我们看到或看不到的每一个地方。可怕的是，有时我们明知道会失去些什么，却依旧没有办法阻挡，所以更多的人躺在舒适的温床，白天不学习，晚上不改变，就这样梦想随之远去，留下的只是惆怅的青春，而对于我只是倔强的做我自己，在青春的日子里挣扎着，只为探寻我未知的世界，来打开我求学生涯尘封已久的智慧。告别未散的繁华。
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