第一阶段：首先产品经理(产品团队)把需要上线的产品特性做成产品需求列表（Prodcut Backlog）,由产品经理(产品团队)基于产品整体战略、目标、业务价值、实现难度等因素甄选出优先级最高的项目，交个整个团队进行讨论。
第二阶段：召开迭代规划会议，研发团队、产品经理和开发团队负责人（Scrum Master）讨论用户故事的优先项，且决定本次次迭代要研发的需求项。并由开发团队负责人开展可行性评估和工时评估，确定迭代的需求排期，形成迭代需求列表（Sprint Backlog）。
第三阶段：会议结束后，团队中的每个成员需要对每个用户故事有深刻的理解。团队负责人根据需求拆分相应的子任务，分配相应的开发成员执行，并评估相应的工时。
第四阶段：研发团队要在一到三周的时间里开发完成迭代需求列表中的需求，在迭代中，每日站会用于团队来交流他们做完了什么，正在做什么，以及遇到的问题，及早发现风险。
第五阶段：每次迭代的产出都是一个可以发布的产品版本，在迭代结束前，会进行迭代评审会（Sprint Review Meeeting），由研发团队向产品经理做案例演示并接受评价。产研团队根据整个迭代需求的完成情况和缺陷处理情况，最终决定整个产品是否上线，也可以在发布前增加新功能。确认上线后，由运维进行上线环境部署，正式上线。
第六阶段：在迭代结束时，产品和开发会举行迭代回顾会（Sprint Retrospective Meeeting），团队一起思考工作中可以改进的地方，制定改进措施。每次迭代都需要进行这样的会议，来不断改进产品的质量。
最后，产品团队在产品功能上线后，持续收集用户的反馈，分析数据形成新的用户故事，进入下一次迭代。
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