这本书，是作者对标了能够良好生存了15年的企业之后，每一个论点论据，都有两个对标企业的情况下，一个成功，另一个销声匿迹了。这是为什么呢？

        一个企业，如何在不确定的环境之下一直蓬勃发展呢？你有没有一些固定的想法呢？

比如，很多人都认为，卓越企业的领导者都应该更具冒险精神，在不确定性方面更敢冒险、敢下决定，也更有远见；他们更具有创造性，创新是唯一的或者第一动力；或者是这些企业运气更好，它们就赶上好时候了。

作者柯林斯的研究结论是，不对。卓越企业跟它们的竞争对手比起来，这些公司在冒险精神、远见卓识、创造性上没什么优势。

作者把这些公司，起了一个积极向上的名字“十倍速公司”。包含几点：这些公司连续15年业绩表现良好；这些公司不是顺风顺水的，而是逆势中成长的；这些公司都是从弱小到卓越的。

这些公司的领导者，也是具有特点的。他们并非更有创造性，并非更有远见、魅力或者雄心，运气也一般，也没有什么英雄情绪。

那么这些卓越公司的增长之道是什么样的呢？

首先，十倍速公司有严明的纪律实现卓越增长。企业的目标、价值一致性，绩效标准统一。

其次，用日行二十里保证一致性。不管春夏秋冬，不管刮风下雨，不管平地山涧，都要每天二十里。这是想当于法律的一件事。

这让我想起来一个故事，华为年终有一个黑奖，就是将不合格的客户退货产品，颁发给相应的技术部门。你说，这有点丢人，对，是丢人。但是你的记住，这是企业的法律啊，神圣不可侵犯。

卓越公司的创新之道有哪些？

有句玩笑话“不创新等死，创新找死”。

十倍速公司的创新要基于实证主义，创新的原则是“低成本、低风险、低偏离率”

十倍速公司也会创新，但是会很小心，先小打小闹，有一定基础了，再出大招。

卓越公司的生死考虑。

对待冒险的建设性焦虑，缓冲地带要足够。也就是咱们老百姓过日子，你得有点压箱子底的钱啊，应急用。财务上得保证现金流的顺利。

风险的等级明确，可控不可控明确。

对待重大的改革，格外的慎重。

最后，作者满足一下普通民众的八卦心。运气有没有，是不是时势造英雄？

作者写到，运气有，但是区别的不是运气，而是如何的对待运气。同样的机遇下，为什么人家就能开出成功的花朵。

卓越公司的领导者，有没有雄心呢？

有，但是他的雄心首先为了事业、公司、工作，而不是为了他自己。

总结一下，这本书写的是卓越公司的发展，但是同样是适合个人。你想想看，日行二十里，这可是比大起大落重要的多了吧。

其次，关于改革，一小步一小步

步去做。先发射子弹，在发射火箭。

最后，还得说，咱们总说人家是运气好。不是的，运气影响是存在的，但是影响不来源于运气本身，而在于怎样运用运气。

但愿我们，都能在书里体会到这些朴素的道理。坚持日行二十里，慎之又慎的经营！